一、产业规划

　　(一) 集团战略的五种形态

　　针对不同产业特性的集团，集团战略呈现五种迥然不同的形态

　　1、专业化集团深度集成式运作

　　2、产业链集团产业组合式运作

　　3、非相关多元化集团变形金刚式整合运作

　　4、超多元化集团战略平台式运作

　　5、资产管理型集团组合与产权管理式运作

　　(二) 产业链集团产业组合式运作

　　(三) 非相关多元化集团变形金刚式整合运作

　　(四) 产业链型集团的发展主脉就在行业治理

　　1、研判未来与行业趋势，混业趋势

　　2、构建远景，确定核心领域，地位与能力

　　3、围绕远景，设计生态链，构建相关控制力

　　4、围绕战略，设计产业链，构建相关控制力

　　5、围绕运作，设计价值链，构建相关控制力

　　6、构建利益和联盟层次

　　7、带动和发展生态链与产业链

　　8、管理和控制行业整合

　　(五) 产业十四五规划之商业模式的五种类型

　　1、现金流设计型——重在基于交易结构的现金流设计

　　2、利润区管理型——产业整合、链条延伸，价值链重设，供应链改造，重在对已有及构建利润区的管理

　　3、交易结构破坏及再造型——重在通过对现有交易结构缺陷的满足，缺陷的补偿，漏洞或失败环节的优化，已经对现有交易结构逻辑的再造完成设计

　　4、产业重构型——重在用何种方式再造或创造一个高自主定义规则的产业

　　5、生态（链/圈/系统）构建型——构筑一个开放的价值系统，通过将各类参与元素纳入其中，构成一个初步循环，然后再升级价值系统，然后再纳入更多的系统参与元素构成更大的循环，如此反复循环，生生不息，形成一个有生命，持续进化的生态系统

　　(六) 关于产业十四五规划之战略落地

　　1、六个支撑战略，如何选择：不依赖强大领导能力，强大管理基础，强大金融资本，强大创新能力等豪门背景，

　　2、如何选择更具生态性：凭借开放思维，开放组织，利用生态思维，充分动员一切公司内外部力量达成产业战略

二、产业链融通共链行动

　　1月5日召开的一年一度的中央企业负责人会议上，国资委决定了未来将实施若干重点行动。其中就有包含了：促进产业链融通发展共链行动，组织系列对接活动，带动产业链上中下游企业协同发展，有效提升产业链供应链韧性和安全水平。

　　会议中提出，2023年要着眼加快实现产业体系升级发展，深入推进国有资本布局优化和结构调整。具体来看，要聚焦重点领域，构建以链带面、织链成网的产业发展新格局。

　　(一) 链长制实施过程中政府与国企牵头打造产业的方法

　　1、选定地方经济发展的重点产业及其结构(图谱)

　　2、再通过地方政府主官甚至省市政府一把手出任“链长”

　　3、工信，发改，招商，科技，财政等等各部门进入密切合作状态

　　4、统一筹划，系统协调内外部资源

　　5、俯瞰全局式协同各方行动

　　6、以重点靶向产业(乃至靶向产业核心环节，核心产能为目标) 补链强链拓链，尤其注重培育产业生态及产业高效高质量发展环境为目标

　　7、制定一个(几个) 地方国有企业作为链主，来牵头服务产业链打造，作为可靠的抓手，上接政府，横联资与科技，下联供应链与合作伙伴，外拓各种产业服务与促进机构，本着功成不必在我的格局，促进和推动产业集聚，促进产业链聚合，产业链竞争力提升。

　　(二) 如何更好的推进链长制，我们需要具体了解如下：

　　链长制模式也作为一组高认可度的有效投资模式被提出(具体包括：优化产业式，转升产业式，再造产业式，突破产业式。支柱产业重塑背景下的十四五后半程总体格局里提到：链长制及省域万亿支柱产业缔造。

　　开展对标一流企业价值创造活动之行动措施的七个要点里也提到：聚焦国家战略——国家战略，重大部署，现代产业体系，链长制，捍卫国家安全，促双循环，一带一路——产业价值

　　(三) 国资委在本地链长制运作中的新角色

　　1、如何通过国资布局梳理，全面掌握本区域产业链现状

　　2、保障重点企业和配套产业链企业的持续稳定发展

　　3、如何调研梳理产业链发展现状

　　4、研究链主候选企业，推动链主做强，推动链主专项改革

　　(四) 国资委重点服务于链主

　　1、配合“链长”全面掌握产业链重点企业、重点项目、重点平台、关键共性技术、制约瓶颈等情况；

　　2、配合“链长”，通过创新驱动产业链的升级，推动产业链向高端化的方向发展；

　　3、研究制定做优做强做大产业链工作计划

　　4、重点推进链主及产业链相关国企深化改革，差异化授权，中长期激励，职业经理人改革，融资与资产重组，人才引进、招商引资、项目建设、技术创新，免责容错等重大事项，协调解决企业管理提升方面的重大困难问题；

　　5、重点促进链主在解决历史遗留问题，资产与债务重组，上市公司打造，融资，并购，基金组建，混改等方面的工作推进。

　　(五) 链主新作为与新突破

　　1、如何配合“链长”研究制定支持各产业链发展的政策措施

　　2、链主牵头服务产业链打造，作为可靠的抓手，上接政府，横联资与科技，下联供应链与合作伙伴，外拓各种产业服务与促进机构，

　　3、用人造经济的手法缔造产业高地，核心与龙头企业的出现

　　4、注重由市场自发形成的，能够协调产业链上各个节点的各种交易和产业生态的市场化参与

　　5、链主促进和推动产业集聚，促进产业链聚合，产业链竞争力提升。

　　6、链主如何配合“链长”挂扣起供应链、信息链、采购链、服务链、人才链、资金链等多个链条，引导政府管理思路从零散点状向系统链状转变，更加重视产业生态，并以此打造优势产业集群，引导产业链长远健康发展；

　　7、在“链长制”中扮演“链主”角色的国企，下一步如何发挥更大突破作用、引领作用、带动作用、串联作用、聚合作用

　　(六) 国资委围绕链长制的新运作与新贡献

　　1、如何利用国资监管优势，配合“链长”厘清与“链主”的产业链责任边界

　　2、建立产业链发展日常调度通报机制，加强工作协调，细化工作举措，形成工作合力

　　3、国资委如何形成与工信，发改，招商，科技，财政等部门的横向协同与工作会商集中

　　4、如何围绕链长制，推进差异化授权与管理，差异化改革与资源配置

　　5、围绕链长制工作及链主企业作为的专项考核与监督，特殊事项决策机制，个性化考核与评价机制

三、华彩咨询可以提供的服务模块

　　1、十四五产业规划

　　2、产业链融通共链建设

　　3、链长制打造

　　4、国资委在产业链链长制中的角色

　　5、链主企业在产业链链长制中的角色