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一、生态环保产业特征

1、环保本身较难形成产业,具有较强的依附性

2、强制性,环保是道德产品,不是经济产品,其成本较难消化

3、高道德性

4、环保产品的隐蔽属性,产品品质的不可见

5、环保需求的普遍性、广泛性

6、环保的法规性、强制性

7、环保与经济发展的冲突

8、环保与企业利润之间的冲突

9、环保科技理念与实际效果之间的冲突与落差

10、环保理念的不系统、不科学、不发达、不强势特征

11、以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的而进行的技术产品开发、商业流通、资源利用、信息服务、工程承包等活动的总称

12、新兴战略性产业,市场容量不断扩大,发展速度明显高于经济整体增长

13、具有环境公益性、经济活动性、社会规模性、专门技术性、新兴性等特点

14、本质循环经济与低碳经济

15、产业渗透力强、对其他产业具有强大的引领作用

16、政府作为空间很大的制度和政策推进型产业

17、大型国有企业是主力

18、逐步形成跨行业、跨区域的产业体系

19、行业垄断和行政区划壁垒初见端倪

20、技术创新是环保产业发展的主要推动力

21、环保产业是一个法规和政策引导型产业

22、重点领域:一是发展先进环保技术和装备;是发展环保产品;三是发展环保服务

23、主要市场:城市污水处理领域;烟气脱硫领域;固体废弃物处理领域;固体废弃物处理领域

 

二、生态环保产业趋势

1、智能化

2、绿色化

3、集成化

4、新材料化

5、高科技化

6、与城市融合的百搭趋势

7、高融合化

8、产业化

9、独立化

10、人文化

11、并购重组加剧,行业集中度进一步提高

12、经营模式由粗放型向集约型转变

13、推动组织形式由劳动密集型向劳动、资本和技术密集型并重转变

14、鼓励环保企业上市融资,推动市场化运作

15、规模持续较快扩张

16、信息技术将与环保产业深度融合

17、国内竞争日益激烈、国际竞争能力不强

18、要加大环保产业技术开发力度.集中力量在某些领域,如汽车尾气净化设备,烟气脱硫装置,废水处 理设备等方而取得一系列先进的科技成

19、环保产业PPP模式进入推广应用阶段

20、绿色金融系统逐步走向成熟

21、产业投资基金呈现数量多、规模大的特点

22、环境交易市场逐步形成

23、上市挂牌企业众多,支柱产业地位突显

24、并购案例大量涌现,行业进入并购整合期

25、一方面推行市场化、激励社会资本参与、推动国有企业改革,提高治理效率,如PPP、第三方治理

26、另一方面推动环境税、排污权等机制措施,推动有效治理

27、产业初具规模、技术要求提升、优势企业已具备整合能力等因素促进相对成熟领域的资源整合;

28、土壤、流域水、农村水等新领域的快速发展,带来行业的扩容

29、环保行业2.0时代:弱化投资、强化监管。同时,政府建立市场化机制,推进“碳权”,“排污权”,“水权”等交易机制的建立

 

三、生态环保类企业主要战略挑战和问题

1、定位问题

2、业务布局的问题

3、政策把握、政府关系、特许经营权获取问题

4、发展节奏的问题——精准匹配政策推进的节奏

5、战略投资问题

6、技术平台塑造的问题——中央研究院等

7、项目模式塑造问题:集成解决方案、全链条解决方案

8、PPP模式问题

9、低成本融资问题

10、行业并购问题

11、核心竞争优势塑造问题

12、产业组织问题——解决行业小、散、杂、乱、差的问题

13、国际化的问题

 

四、生态环保类企业主要管控挑战和问题

1、子集团战略管控的问题

2、投资管控的问题

3、高速发展的管控问题

4、区域化的管控问题

5、行业化的管控问题

6、精益化运营管控的问题

7、研发和科技管控的问题

8、PPP朋友圈打造和管控问题/联盟合作的管控问题

9、风险管控问题

10、总部建设问题

 

五、生态环保类企业战略+战略要点

1、树立大环保理念,环保全链条一体化—— 在发展模式和产业组合中体现这些内容,同时在商业模式的设计中,考虑环保要求,生态链的设计中展现类似问题

2、环保与区域、产业、城市、民生的大融合战略特征——区域战略、产业组合战略、产城融合、以及产—人的横向关系中进行体现,思考环保行业本身的依赖性以及在这个过程中如何定量、评估

3、环保的高研发性、高技术性、高前瞻性,环保新功能的发现—— 环保行业的研发战略、创新管理,行业的前瞻性研究

4、环保的重投资、前瞻式投资 合同能源管理、环保PPP越来越成为时代趋势——风险管理战略、商业模式、发展路径的设计,投融资策略,资本运作战略及能力支撑战略中支持

5、智能环保,可检测环保,可显性化环保越来越成为环保的重要价值——在发展模式,产品战略、横向战略中体现这些内容

6、环保指数、环保评级、环保品牌成为政绩追求,是区域名声和旅游产品上台阶的依据——在绩效评估和区域战略中体现这些

7、如何将先进的研发理念、研发技术、研发服务,迅速大面积的抢占行业制高点和市场——在发展模式,投资,能力战略的构建中体现这些内容

 

六、生态环保类企业管控+管控要点

1、注重与行业的嵌入型,面向主要行业、主要区域、主要设施、主要功能的针对化的解决方案越来越重要;——差异化管控,管控模式的个性化

2、研发管控、技术管控越来越重要——差异化管控,管控子体系中的无极变速,管控导向中的极化

3、如何完成研发产品,研发理念的技术实现、应用实现,及形成相关的商业模式——资源配置,文化管控,总部宏观管理的重要性

4、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控,内部交易,板块协同,以及母公司的宏观管理重要性

5、B2B化,服务产品营销,服务合同营销——超出产权边界的产业链及生态链的管控,

6、研发向房地产、居民消费、小型化、智能化领域的发展是一个重要的空间;

7、创新体系的打造,创新理念的营造,创新文化的形成都是其管控的重要特征——基于依赖性基础之上的环保,互联网+,环保行业的理念、组织、运营等环节的创新,形成依赖+特殊两条腿走路的管控模式

8、新商业模式的开发与利润模式的探索,都作为集团战略、集团管控的共有特征——资源配置,总部的宏观管理,管控子体系,人力资源管控

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