华彩咨询受邀上海交大讲堂，为内蒙古国企授内控建设之道

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2025年6月，上海交通大学迎来了一场聚焦国有企业合规与内控管理的高水平培训——内蒙古自治区国有企业合规管理体系建设培训班顺利举办。本次培训特邀国内知名管理咨询机构华彩咨询公司副总裁江斐先生进行专题授课，围绕"国有企业内部控制体系建设"展开深度讲解，为来自内蒙古自治区国资国企系统的领导干部及业务骨干提供了前沿的理论指导和实战经验。

作为本次培训的核心课程模块之一，华彩咨询凭借其在企业战略与管控领域的深厚积淀，为学员们系统阐述了以"效率优先，实用为主，急用先行，循序渐进"为核心思路的内控体系建设方法论。江斐先生强调，内控体系建设应当立足企业实际需求，分阶段落实各项建设要求，既要解决当前最紧迫的管理痛点，又要构建可持续发展的长效机制。

在授课过程中，江斐先生详细介绍了华彩咨询独创的"内控体系建设九步法"，该系统方法涵盖了从风险识别、控制活动设计到监督评价的全过程。他指出，这一方法论充分体现了"急用先行"的原则，帮助企业优先建立最关键的控制节点，同时通过"分阶段实施"的策略，确保内控体系建设与企业改革发展步伐相协调。

课程内容不仅紧扣国企改革重点任务，更突出了"理论+实践"的双重赋能。在专题授课环节，江斐以华彩咨询多年来服务大型国有企业的项目经验为基础，展示了如何通过科学的内控机制设计，在保证合规性的同时提升运营效率。他特别强调，优秀的内控体系应当成为企业发展的助推器，而非束缚手脚的枷锁，必须始终坚持"效率优先"的价值导向。

在互动交流环节，学员们积极提问，就内控体系建设中遇到的难点与江斐副总裁进行了深入探讨。江斐结合"实用为主"的原则，为学员们提供了具体可行的解决方案。不少学员表示，华彩咨询提出的建设思路和方法论体系，既有理论高度又具实践价值，为他们在今后工作中进一步完善企业内控与合规机制提供了清晰路径。

华彩咨询作为长期服务于政府及国有企业的大型综合咨询机构，始终致力于将前沿管理理论与中国特色企业实践相结合。此次受邀授课，不仅体现了其在国企治理与合规领域的专业影响力，也展现出咨询机构在推动地方国企改革与发展中所发挥的"外脑"与"智库"作用。

未来，华彩咨询将继续依托其专业团队与成熟方法论，助力更多国有企业构建科学、高效、合规的管理体系，为中国经济高质量发展持续注入智慧动力。

【全文完】

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