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    经过三年来的发展,内外部发展环境有了很大的变化,原来的定位、战略规划、组织运行、权责划分、激励机制、制度流程等...
  • 华南地区某大学绩效考核方案项目
    为了适应整体国资国企改革要求,更好的发挥校办企业应有的作用,以及充分激发资产公司的内生动力,需要在原有基础上更...
  • 某直辖市建投公司法人治理管控项目
    法人治理是XX公司“十四五”战略发展规划及2021年度董事会建设的重点工作,也是落实公司“三化”建设目标、充分...
  • 厦门某机场业集团战略梳理、集团管控项目
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  • 西南某省机场集团“十四五”发展规划和国企改革三年行动项目
    该机场集团战略必须进行产业方向的自由思考与设计,同时必须置于集团战略的高度统筹下,以获得最大的集团层面的协同效...
  • 某机场集团战略规划、集团管控项目
    华彩服务该集团集团战略与集团管控,基于华彩的超级战略理论,对机场集团进行战略思考重建。深入思考政府对于机场集团...
  • 西南某铁旅传媒集团混改子公司组建与管控模式设计项目
    集团要在现有已取得的成绩基础上进行更高质量的发展,其混改子公司组建方案及可研报告编制;混改子公司管控模式与公司...
  • 某央企二级集团(产业投资运营平台)管控与混改方案
    根据该集团发展与部门功能定位,系统设计集团公司治理体系加快完善该集团的治理结构,建立健全法人治理体系进一步明确...
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