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白酒企业前十强之一集团多元化集团的管控与绩效考核方案设计项目


一、客户概况

集团集酒业、酒店业、农产品深加工、房地产业等为一体，是国家大型一档企业。

近年来该集团营业收入呈逐年上升趋势，虽受宏观经济形式影响及“限酒令”、“三公消费”等政策限制，白酒依然是集团的支柱业务，为集团主要收入及利润来源。


二、核心诉求

为了更好的承接集团的快速发展和应对未来的机遇与挑战，集团对集团管控和子公司绩效考核提出了新的要求。

华彩咨询正是在这种核心诉求背景下，基于集团主业绝对突出的特色集团化运作，提出了一套与之配套的集团主业突出的差异化管控和考核方案。


三、项目效果

1、主业突出的差异化集团管控之路

强化权责对等和精简架构成为高层统一的管控思想，具有该集团特色的差异化管控，制度修编。

2、多元化集团子公司绩效考核方案设计-公平与激励的平衡

分行业建立个性化的指标库，基于战略定位明确考核重点，基于指标测算明确考核权重，考核定级与兑现方式设计，基于PDCA提出考核优化举措。

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