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江苏某实业集团战略与管控咨询项目


一、客户概况

江苏某实业集团创建于1998年，是一家集工、贸、房地产于一体的跨地区大型综合性企业。该集团专注于各类优质镀锌钢材的研发、制造和销售，致力于打造世界知名、中国领先的优质镀锌钢材整合供应专家。集团已成为全国高速公路安全设施材料最大的制造商，华东地区最大的镀锌管、焊管制造商。产品除国在国内市场占有重要地位，并成功销往美洲、欧洲、中东、东南亚等地；同时，与美国、印度、荷兰、澳大利亚、阿联酋、韩国等国客商建立了良好的业务合作关系。近10年的高速发展，集团已经成长为全国民营企业五百强企业。


二、核心诉求

本次咨询要着力研究解答江苏某实业集团及高管层高度关注并亟需解决的以下五大问题：

1、全面的战略梳理；

2、优化集团组织架构，导入管控体系；

3、进行企业文化优化与更新，设计经营哲学与企业基本法；

4、建立人力资源管理体系。


三、项目效果

华彩咨询在项目过程中不断对江苏某实业集团进行深化思考，加强理解及认识，并在核心问题上与江苏某实业集团达成共识，最终获得对方深度认可。

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