400-6969-110
菜单

华彩携手深圳改革干部学院，赋能河南航投集团管控与治理

2024年5月9日


        2024年5月9日，华彩咨询的总裁白万纲先生受深圳改革干部学院邀请，为河南航投集团专项讲授《高价值创造型集团管控与公司治理》 ，深刻解析国企改革三年行动方案所提及的全新强，优，大的阐述及对集团管控与治理的新要求。

        白万纲总裁重点讲解了管控体系的设计方法及和核心需要解决的问题，基于集团运作模式确定集团管控导向的具体路径，并深度分析了管控模式、管控机制、管控界面、管控子体系的设计与运作等方面的内容。治理维度作为集团管控最重要、最核心模块，白万纲总裁建议按照资本逻辑和结构理顺法理关系，从七个层次设计治理的运作与保障，同时还分享了新公司法对股东会职权、董事会职权的再定义，如何提高董事决策水平及产权代表管理，党建融入公司治理等相关治理事项的典型的做法。

        华彩咨询与深圳改革干部学院携手合作，共同协助河南航投提升集团管控与治理水平，建设航投行业集团管控与治理的标杆。

  

【全文完】

政府类院校合作相关文章

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十四五规划修编
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求