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某全国一流内河生态保护与绿色发展的投资运营集团战略方案


一、客户概况

  该集团是省人民政府决定组建的大型省级综合投融资平台。目前,集团二级子公司有14家,全系统员工2580多人,已由成立之初的10亿元注册资本发展到注册资本32.5亿。企业信用等级为AAA。


二、核心诉求

  该集团从起步阶段转入全面快速发展阶段,业务涵盖了新型城镇化、新兴产业、金融业和现代农业四大板块。

  但由于集团很大部分业务都是省政府划转而来,存在业务杂、资产差、体制机制僵化的弊端,随着各地平台公司逐渐剥离政府性融资功能,市场化发展迫在眉睫,急需重新谋划集团发展定位,平衡好政策性业务和市场化业务的发展空间。


三、项目主旨

  以“生态产业投资,绿色城镇建设”为两个主题,确定生态产业体系、生态金融体系、绿色城镇建设产业链三大产业板块的创新发展体系。

  1、生态产业体系。把握生态产业体系发展方向和趋势,围绕生态产业投资与绿色城镇建设两大主题,以现有业务布局为基础,重点构筑孵化中心、双创中心、生态新兴产业金融服务平台、园区服务平台,围绕军民融合为主题。

  2、生态金融体系。围绕生态产业投资与绿色城镇建设两大主题开展相关业务,以绿色金融、湖北长投平安产业投资基金、PPP基金、农业信贷担保、金融租赁、资金结算中心为发展重点,相关金融业务布局为支撑,以市场化运作为手段,整合外部优质资源,探索特色产融结合模式、综合金融模式,以大资管为基础、大基金为重点、整合与互动为保障的循环模式,形成一体化的生态金融服务体系。

  3、绿色城镇建设产业链


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