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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团是经省政府批准设立的国有大型骨干企业，集团积极探索新的发展模式，持续释放发展活力，建立健全现代企业治理体系和全面风险管控体系，全面布局产融结合业务链条，通过打造四大业务板块以及八大组团，形成了投资、基金、担保、交易四大业务板块，稳步拓展资产管理、期货、租赁等新的业务增长点，成为该省在新形势下整合重组、优化配置资源，做大实体经济的一项重要举措。集团制定了打造多元化金融服务和高质量资产管理的金融控股集团的战略目标，其作为政府投融资平台而与生俱来的多重资源优势为实现战略目标提供了基础。
二、核心诉求
1、研究该省产业转型、西部产业走廊、新丝绸之路等重大课题，从金融高度提出解决思路，带动自身在做大该省金融产业过程中获取发展红利。
2、在大数据、移动互联网、社交媒体、云计算、互联网金融等高速发展的环境背景下，以自身金融服务及整合的外部生态链，服务于该省产业升级，服务于区域战略实现，服务于区域的重大发展课题，形成以多层级金融服务为核心的大金控战略，包括多层次股权投资体系、多层次金融担保体系、多层次商业融资体系等。
3、在大金控战略的指引下，建立健全以该省为核心、以服务西部发展为导向的大金控生态链，包含金融技术、金融信息、金融人才、金融产品等，通过生态链的构建提升自身价值和客户价值，并且在此过程中，获取更多价值性的信息、服务、产品和议价。
4、在深入挖掘基金、要素、资产管理等原有八大组团的基础上，构建8+2（联盟组团、核心组团）发展模式，通过联盟模式以及以保险、银行为基础的核心组团模式设计，推动该省与西部地区经济发展深入匹配，为后期发展提供支撑。
5、助力该省实现金融强省，并能够向省委省政府和几大监管机构进行向上营销，以联盟合作的方式实现该地区其他金融机构的横向营销，以及实现向下属子公司传播集团战略理念的向下营销，推动战略的三向营销，打开发展空间，助推陕西金控集团战略规划的制定和执行。
三、项目主旨
通过对该集团自身优势挖掘与外部宏观环境分析，结合国家政策、区域经济以及未来发展趋势，从集团战略和板块战略两个层面探索并制定集团未来7年的发展战略；同时，基于对战略的深度梳理与再造，打造适应集团的整体集团战略以及新的“8+2”组团模式，并搭建战略落地十大工程，支撑公司整体战略的实现。
四、项目成果
1、《X金控集团战略咨询项目整体工作计划》
2、《X金控集团发展回顾、战略审计诊断报告》
3、《X金控集团战略规划常规课题研究报告》
4、《X金控集团重大战略课题研讨方案》
5、《X金控集团发展模式构建》
6、《X金控集团整体战略规划方案》
7、《X金控集团8+2组团模式设计方案》
8、《X金控集团战略发展规划》（政府汇报版、对外宣贯版、内部宣贯版）
9、《X金控集团整体战略实施十大工程》
五、项目效果
华彩通过对该集团开展一系列的区域行业发展、政策环境、重大改革、重大国家战略、市场、标杆案例等前期项目背景研究后，对整体集团的战略等领域进行深度诊断，并从金控集团顶层设计入手，为该集团打造区域内全方位金融服务、高质量资产管理的领先型金融控股平台，形成了以多层级金融服务为核心的大金控战略，引领服务区域发展大金控生态链，并构建了8+2新组团发展模式，最终形成了整体战略方案、战略规划、战略实施十大工程等成果。
六、客户评价
该集团领导层对华彩最终的9大成果报告进行了高度评价，认为华彩拥有行业领先的战略思路，整体战略可操作性强，符合实际需求，后期会加强合作。
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