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某建筑类央企子公司授权体系建设及治理体系优化项目


一、客户概况

该公司是某世界500强建筑央企子公司，通过整合系统建筑材料结构优势资源组建而成的集研发、设计、制作、安装和检测业务一体化的大型专业集团公司，以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著称于世，并创造了国内该领域施工史上“最早”、“最高”、“最大”、“最快”的业绩。荣获了“全国建筑业优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量安全管理先进单位”、“全国科技进步与技术创新先进企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

 

二、核心诉求

该企业战略扩张正当时，一体化模式与整体发展趋势相吻合，但如何实现新管控体系与新战略的对接，破解高速发展带来的管控难题，都对新管控体系提出了高要求，尤其是组织中存在授权分散化、权责不清、推诿扯皮的现象，难以适应快速发展和新战略实施的要求。

 

三、项目主旨

围绕该企业“产业一体化、产品多元化、经营国际化”的发展战略和打造“全球最具竞争力的钢结构产业集团”的战略目标，构建“进取型治理+战略型控制+补偿型宏观管理”的集团管控模式，升级集团管控体系，重点突出优化组织体系，明确总部与下属单位功能定位，完善授权体系，再造组织制度流程，全面优化绩效评估体系，并通过建立运行机制、导入管控实施方案，切实保障集团管控落地。

 

四、项目效果

华彩服务该企业，结合战略目标，构建了“进取型治理+战略型控制+补偿型宏观管理”的集团管控模式，针对授权问题，系统设计了该企业的授权体系，尤其是厘清常规、单项、特殊授权的层次和权限要点，提高执行与决策效率；通过优化治理体系设计，厘清对多产权结构子公司的管控机制，打通母子公司流程制度与决策程序接口，理顺战略落地执行贯彻机制，形成发展战略与日常运作的自然切换。

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