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北方某省属交投集团治理管控和人力资源项目

 

一、客户概况

该交投集团是由省政府管理的国有独资企业；2013年正式挂牌成立，主要职责是负责所属高速公路项目的筹资、建设、运营和管理，负责国有资产的保值增值，负责所属高速公路的养护、通行费征收、服务设施管理、科技研发及智能交通建设；现阶段集团以高速公路建设运营为业务核心，以企业金融、现代物流、土地整理开发及绿色交通业务为新增长点，开展多元化发展道路。

 

二、核心诉求

该集团在“一体四翼”的战略指导下，做到“立足河北、面向京津冀”，将集团公司打造成为现代化、高效化的综合性大型交通运输产业投资集团，并使集团公司成为河北省交通运输业科学持续健康发展的强力“引擎”。然而集团总部现有部室设置不足以支撑“四翼”业务的发展，总部组织结构有待优化；“四翼”业务与“一体”业务区别较大，集团缺乏发展“四翼”业务所需的人才，亟需进行人力资源开发；“四翼”业务的发展缺乏集团治理与管控模式的支撑，集团需明确对“四翼”业务子公司的管控模式。

 

三、项目主旨

在战略转型的关键时期，该交投集团为了实现多元化转型，保持快速发展的势头，应抓尽快完善集团顶层设计，完善治理结构，搭建良好的管控体系，为集团的战略落地形成强大的管控支撑。

 

四、项目核心成果

1、《集团管控与人力资源诊断报告》

2、《集团治理结构完善方案》

3、《子公司治理结构完善方案》

4、《集团组织架构优化方案》

5、《集团总部能力建设方案》

6、《集团总部部门职能》

7、《集团管控设计方案》

8、《集团管控界面设计方案》

9、《集团管控总纲设计方案》

10、《集团人才配置方案设计》

11、《集团总部薪酬管理方案》

12、《集团总部薪酬管理制度》

13、《集团及子公司高管层岗位价值评估》

14、《集团总部及子公司高管层绩效设计方案》

15、《集团总部及子公司高管层绩效指标体系》

16、《集团总部及子公司高管层绩效管理制度》

17、《集团下属试点公司绩效管理方案》

18、《集团下属试点公司薪酬福利方案》

19、《集团下属试点公司薪酬福利管理手册》

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