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某特大型央企（世界500强）高质量发展支撑的组织变革项目


一、客户概况

该集团是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和综合一体化服务。

所属子公司在香港、上海两地上市，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。同时，该集团是世界最大的港口设计建设公司、世界最大的公路与桥梁设计建设公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集装箱起重机制造公司、世界最大的海上石油钻井平台设计公司；是亚洲最大的国际工程承包公司、中国最大的高速公路投资商。

 

二、核心诉求

以集团总部改革为主基调，明确国有资本投资公司的职能定位，引领和布局中国大交通大基建的产业创新探索，完善不同产业板块的差异化管控界面设计，提升集团的整体管控水平，进一步释放改革发展新动能，即组织架构及组织管控优化。

 

三、项目主旨

1、管控模式优化与设计：对国有资本投资公司试点改革的集团管控进行梳理与诊断，提出优化方案。明确集团总部与权属公司的管控模式、管控事项、管控关系、管控界面以及对不同类别成员企业的管控宽度与深度，设定集团管控正面清单和所属企业负面清单。

2、集团组织架构设计：拟定集团作为国有资本投资公司改革试点的组织架构优化调整方案，明确各管理层级的功能定位及主要职能。明确集团各部门职责、内设处室、岗位设置及职责、人员编制，编制岗位说明书。

3、集团总部组织管理流程和基本制度设计：优化、设计管理流程、工作流程以及基本制度。

4、集团协同体系运行设计和成果导入：厘清各业务板块对于集团的价值贡献，构建集团整体运行方式，明确集团与下属板块、板块之间横向协同关联点，构建“必协+或协+力争”的协同运行体系。设计咨询成果导入实施方案，建立监控体系和奖惩措施，保证项目推进和质量。

 

四、项目核心成果

1.《集团管控优化报告》（PPT）

2.《集团管控模式设计报告》（PPT）

3.《集团管控权责界面设计报告》（PPT）

4.《集团管控权责管理手册》（DOC）

5.《集团管控正面清单》（DOC）

6.《集团成员企业负面清单》（DOC）

7.《集团组织架构优化调整报告》（PPT/DOC） 

……

 

五、持续合作

该集团房地产集团组织管控项目

该集团二级研究院十四五规划项目

该集团西南某投资公司十四五规划项目

该集团某二级投资公司十四五规划项目

该集团某二级投资公司十四五规划、人资项目

该集团某二级产业投资公司十四五规划、战略管控项目

该集团某二级西南置业公司组织管控项目

该集团某二级公司国企改革内训

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