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华彩咨询白万纲总裁受邀为仁寿县国企高管专题培训，赋能县域国企深化改革与管控升级

2025 年 10 月 31 日，仁寿县委党校报告厅内座无虚席，仁寿县国有企业高管专题培训班在此举行重点课程授课。本次培训特邀华彩咨询集团总裁、中国首席集团战略与管控专家白万纲先生主讲，围绕 “国企新型经营责任制体系以及集团管控模式与风险管控” 为全县 40 余家国企的 60 余名高管带来深度解析，助力县域国企深化改革、提质增效。

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此次培训是仁寿县落实国企改革深化提升行动的关键举措，旨在破解县域国企在规模化发展中面临的经营激励不足、管控架构松散、风险防控薄弱等突出问题。“当前我县国企正处于从‘规模扩张’向‘质量提升’转型的关键期，亟需系统的理论指导与实践方案。” 仁寿县国资监管局相关负责人在开班致辞中表示，白万纲先生深耕集团管控领域二十余年，其理论成果与实践经验将为仁寿国企发展提供重要支撑。

名师精讲干货足，理论实践双结合

作为清华、北大等多所高校总裁班客座教授，同时兼任多个省市国资委管控顾问的权威专家，白万纲先生以其独创的 “四层级战略”“母子公司管理” 等理论体系为框架，结合 300 余家大型国企咨询案例展开授课。

在 “新型经营责任制体系” 板块，他提出 “权责利三维匹配” 建设路径：“要打破传统‘平均主义’激励模式，建立以战略目标为核心、以经营结果为导向的考核机制，将高管薪酬与国有资产保值增值率、营收增长率等关键指标深度绑定。” 现场以宝纲集团、中集集团的实践案例为例，详解了 “岗位权责清单化、考核标准量化、激励兑现差异化” 的实施步骤。

针对 “集团管控与风险管控” 核心内容，白万纲重点解析了三级管控架构搭建：“总部应聚焦战略管控与资源配置，子公司强化运营执行，通过财务管控、人力资源管控双重抓手实现协同高效。” 他特别强调数智化赋能的重要性，结合国务院国资委推动的 “数字技术赋能风控” 要求，介绍了供应链风险预警系统、财务共享中心等实操工具，并通过招商局集团、复兴集团的案例，阐释了 “差异化管控” 在多元产业集团中的应用技巧。

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互动研讨氛围浓，学以致用促发展

在提问交流环节，参训高管围绕 “混合所有制企业经营责任制设计”“子公司风险传导防控” 等实际问题踊跃发问。针对仁寿县国企多涉及城乡建设、文旅开发的特点，白万纲建议：“县域国企可采用‘战略管控 + 运营支持’模式，在保障集团战略落地的同时，赋予子公司项目决策权，同步建立项目全生命周期风控台账。”

“案例鲜活、贴合实际，解决了我们在管控改革中的诸多困惑。” 某城投公司董事长在课后表示，将结合授课内容优化公司考核激励机制。据了解，仁寿县国资监管局已梳理培训核心要点，后续将组织专项研讨，推动培训成果转化为国企改革具体举措。

此次培训的举办，为仁寿县国企搭建了高端学习交流平台，进一步明晰了新型经营责任制与集团管控体系的建设路径，对提升县域国企治理能力、服务地方经济高质量发展具有重要意义。


【全文完】

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