2025年3月20日

         2025年3月20日，华彩咨询白万纲总裁受中国施工企业管理协会邀请，在成都召开的工程建设企业“十五五”战略规划交流会（第二期）上，围绕“工程建设行业集团型企业十五五规划，聚焦战略要点-推动转型升级”作主旨演讲。演讲内容涉及十五五期间施工企业面临的挑战及与之对应的战略规划方向，以期引领企业认清发展趋势，重塑发展定位，明确发展目标，为企业编制“十五五”战略规划、提升高质量发展水平赋能。四川及周边地区工程建设企业负责战略规划的领导，战略规划部、企业管理部、市场经营部等有关部门负责人参加交流。

         白总指出工程建设企业应清晰认识到“十五五”期间施工行业的“七宗最”：1、业务转型需求最大；2、与城市和产业跨界融合度最高；3、管理集成度最强；4、资本创新力度最广；5、数智化转型力度最高；6、项目管理最柔性；7、合规管理最全面。围绕“七宗最”的转型开放与融合是关键。面对日益尖锐的挑战，工程企业应深刻理解战略调整与转型大趋势，以革命性创新破局。

        同时，白总还为分享了宏观局势下，从十四五到十五五，国家治理层面和企业层面最大的变化是什么，从而判断未来五年施工企业的发展趋势，为施工企业进行行业战略课题研究提供助力。

        以下是对白总培训内容精彩要点的抢先展现：

• 改革复利与伟大的斗争——把握施工行业十五五规划

1. 施工行业正处于“增量衰退”与“存量改革”的交织期，通过“精益管理+技术革命+资本创新”三轨重构，才能突破当前低质量增长陷阱。

2. 当前施工行业的竞争已从“资源规模”转向“数字化能力密度”，企业需构建“技术+管理+人才”三位一体的新型效益增长模型。

3. 施工行业的政策，资金，资产，劳动，人为因素，开环行为密集等特征使得其越来越走向“资本创新+技术革命” 全链覆盖之路

4. 施工企业应积极推动自身的数智化转型，从试点场景切入，逐步构建“数据驱动+智能决策”的新型竞争力。

• 十五五征程起航，施工企业战略调整与转型大趋势总览

1. 从“规模扩张”转向“质量效益” 

2. 数字化转型升维BIM+数字孪生+AI从“试点应用”转向“全链条穿透”

3. 全球化战略再聚焦再布局从“一带一路”大规模铺开转向重点市场深耕（如中东、东南亚）及高附加值领域（新能源、数据中心）

4. 投建营一体化”升级 ，通过PPP、BOT、TOD等模式参与项目全周期，获取运营期收益

5. 资本创新驱动越来越强，财务管理升级，资产运作升级，资本运作升级三轮并转

6. 供应链金融与资产证券化，如通过应收账款ABS、基建REITs盘活存量资产

7. 抢占新能源基建新赛道，并向前延伸规划，设计能力，向后延伸运营，拓展能力

8. 布局城市更新与智慧城市，韧性城市，发力绿色建造与低碳

9. 织架构扁平化与赋能，数字化转型、绿色建筑，智慧建造研究院等机构，破部门壁垒

10. 组织，能力，运营，项目管理，人力资源全面升级与联盟及生态升级

• 把握施工行业未来的五场革命

1.机器人革命：机器人将广泛应用于建筑施工的各个环节，如砌砖、焊接、混凝土浇筑等，取代大量人工操作。推动行业向自动化、智能化转型。

2.3D打印革命：3D打印技术将用于建筑构件的生产，甚至实现整栋建筑的打印，颠覆传统建筑模式。 实现建筑设计的个性化和复杂化。

3.新材料革命：新型建筑材料，如碳纤维复合材料、自修复混凝土、透明铝等，将得到广泛应用，提升建筑性能和可持续性。提高建筑强度、耐久性和节能环保性能，推动绿色建筑发展。

4.数字化革命：BIM、大数据、物联网等技术将深度融合，构建数字孪生建筑，实现建筑全生命周期的数字化管理。 提高设计效率，优化施工流程，降低运营维护成本，推动行业数字化转型。

5.可持续革命：可持续发展理念将贯穿建筑施工全过程，推动绿色施工技术的应用，如装配式建筑、可再生能源利用等。

• 中国施工行业并购整合的五类势力

1.央企、国企主导的整合： 凭借政策、资金和资源优势，央企、国企将继续主导行业整合，通过并购扩大市场份额，提升竞争力。 目标： 主要瞄准地方国企、优质民企及产业链上下游企业。 中国建筑、中国铁建等央企近年频繁并购地方建筑企业。

2.地方国企区域整合：地方国企为提升区域竞争力，将加速整合区域内建筑资源，形成区域性龙头企业。  主要整合区域内中小型建筑企业。 如上海建工、北京城建等地方国企通过整合区域内资源，增强了竞争力。

3.优质民企主动出击：优质民企将通过并购实现规模扩张和业务多元化，提升市场份额。 主要瞄准产业链上下游企业或具有技术、资质优势的企业。 如 万科、碧桂园等房企通过并购进入建筑领域，完善产业链布局。

4.跨界资本进入：特点： 随着行业集中度提升，金融资本、产业资本等跨界资本将进入施工行业，推动整合。 目标： 主要投资于行业龙头企业或具有发展潜力的企业。 部分私募股权基金已开始投资建筑行业。

5.破产重整带来的整合机会：部分经营不善的企业将通过破产重整实现资源整合，为行业带来并购机会。主要针对陷入困境但拥有优质资产或资质的企业。如一些地方建筑企业通过破产重整被央企或地方国企收购。

• 预测十五五规划时期中国施工领域可能的若干超级工程

1. 全球最长跨海大桥“渤海湾大桥”建成，烟大海底隧道，雅江下游大水电开发

2. 全球最大规模“东数西算”工程全面竣工。多个算力存力中心，及超级光缆网

3. 若干超级运河项目全面竣工，内河运输网呈全新格局，物流成本较大幅度降低

4. 打造智能城市成为中心城市新基准，首个“智慧城市群”建成并投入使用，

5. 海上风能装机占到中国新能源10%以上份额，中国首个海上浮动核电站并网发电

6. 时速600公里磁浮系统工期过半，全球首条超高速真空管道磁悬浮列车开建

7. 公园城市成为趋势 ，全球最大规模“地下城”建成投入使用

8. 南海大型人工岛礁城市初具规模 ，邮轮+海上人工岛礁成为文旅产业新标杆

9. 全球最大规模沙漠绿洲工程取得突破性进展，若干沙漠生态城市成为新亮点

10. 全球首座商业化核聚变电站开始建设。钍基熔盐反应堆较大规模在内陆推广

11. 新一轮“一带一路”标志性工程再起高潮，施工企业走出去呈更多路径

12. 中国建成全球规模最大的“天眼”阵列，深空深天及航天产业进入新格局

13. 月球基地建设正式启动 ，地月经济区建设启动，超低空卫星网商业运营

      最后白总指出在未来的五年，工程企业的发展趋势应着重关注以下十点：

1、政策驱动：从“大拆大建”到“精细化运营”

2、双碳目标倒逼绿色建筑革命

3、智能建造进入“实战阶段”

4、装配式建筑从“示范”到“普及”

5、工程质量管控“透明化”

6、建筑企业“出海”新航道

7、建筑业“用工荒”催生职业重构

8、民营房企“断尾求生”与国企主导

9、建筑供应链“本地化+柔性化”

10、建筑“跨界融合”创造新场景

       “十五五”是工程企业适应高质量发展、数字化转型和绿色低碳发展的关键战略窗口期，工程企业需通过数字化转型、绿色创新、国际化拓展等路径突破瓶颈，同时应对融资、人才、执行等多重挑战，企业需要结合政策导向与市场动态，制定兼具前瞻性和可操作性的战略规划。工程建设行业是华彩咨询深耕的重要领域，将与全国工程建设企业一起面对机遇与挑战，与时俱进， “十五五”期间携手奋斗打开改革发展新天地！

【全文完】