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华彩国资透视

  • 华彩的集团双维度品牌架构——世界一流品牌须从暴发户型跨越到德艺双馨型
    我们主张企业尽快构建“社会学(社会型品牌)+传播学(传播型品牌)”的集团双维度品牌管理架构。...
  • 打造科创体系,攻克卡脖子技术
    创新作为一种特殊的管理对象,使得创新管理体系的构建具有独特性,与我们常见的成本、质量、预算等体系存在些许差异。...
  • 如何构建科技创新专项规划
    创新战略正是站在从战略高度,将创新打造成为系统层面、价值层面、精神层面三者并举的目标建立和路径达成。...
  • 内部控制的升级——企业全面风险管理
    内部控制和全面风险管理是既有区别又有联系的。从整体来说,内部控制是全面风险管理的重要基础,全面风险管理是内部控...
  • 集团战略性风控体系构建:预测与部署未来,强化时间控制力与未来机动弹性
    在各种纷纷扰扰密集的风云变幻中,总有一些可能根本性改变世界的毫末事件,起于青萍之末的飓风或海啸。它们都有视野更...
  • 集团治理模式设计的逻辑
    对于集团而言,治理是集团管控的顶层制度安排,通过对跨层级、跨产业、跨利益方的制度安排,实现各方利益的制衡。...
  • 集团如何做好战略绩效管理
    当集团多元化、跨地域、高速成长后,集团如何抓住核心关键,从战略层面带动整个集团绩效的提升,才是集团真正要解决的...
  • 地方投融资平台该往何处去?
    地方投融资平台的改造背后,有一个中心线索,即围绕着以人为本的人居环境、人居发展、人居品质展开。...
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