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深化国企改革专题培训顺利举办 华彩江斐深度解读新一轮改革实施方案

2026年 8 月 3 日上午 9:30，由各地出资监管企业、委机关相关科室共同参与的进一步深化国资国企改革专题培训会在市轨道集团地铁大厦 5 楼会议室如期举行。本次培训特邀华彩咨询集团副总裁江斐老师授课，围绕《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029 年）》核心政策开展系统解读，并指导各单位规范编制改革工作台账，全市国资系统干部齐聚课堂，掀起新一轮国企改革政策学习热潮。

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本次培训覆盖范围广、针对性强，参会人员包含各出资监管企业及重要子企业分管负责同志、业务部门负责人，以及国资委机关各科室负责人。为保障培训秩序，会议要求全体参会人员提前10 分钟到场签到，培训期间手机调至静音，原则上不得缺席，确有特殊事由需提前履行书面请假手续，确保全员吃透改革政策、抓实改革落地。

作为国务院国资委多项国企管控课题负责人，江斐老师拥有二十余年国资咨询实战经验，服务过全国各级国资委、大中型央企与地方国企，对新一轮深化国资国企改革顶层设计、实施路径具备独到研究。授课过程中，江斐老师紧扣2026—2029 年国企改革最新方案，对比前几轮改革的变化与突破，从国有经济布局优化、主责主业管理、新质生产力培育、科技创新融合、现代企业制度完善、穿透式监管体系构建六大核心维度逐层拆解政策要点。

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针对国资系统实操痛点，江斐重点讲解国有资本战略性重组、“两非两资”清退、分层分类考核、耐心资本培育、原创技术策源地打造等重点任务，结合大量城投、产业、园区国企真实案例，清晰阐释改革工作台账编制标准、填报逻辑、重难点梳理方法，明确台账需对应改革任务、责任主体、时间节点、落地举措、预期成效五大核心模块，指导各单位建立全周期改革闭环管理体系。同时围绕两类公司差异化运营、三重一大权责清单、任期制契约化、中长期激励、违规经营追责、容错纠错机制等实操模块开展深度剖析，解答在场干部在重组整合、主业聚焦、穿透监管、创新激励等工作中的现实困惑。

参训人员全程认真记录、主动交流研讨，大家表示本次培训政策高度与落地实操兼备，既厘清了新一轮改革的核心导向，又提供了台账编制、改革推进的标准化实操方法，有效破解了日常改革工作中的思路盲区与执行难点。各企业、科室参会负责人会后均表示，将第一时间传达培训内容，对照最新改革方案梳理本单位任务清单，规范完善改革工作台账，统筹推进布局调整、机制创新、风险防控各项改革举措落地。

此次专题培训，是当地国资委落实新一轮国资国企改革部署、提升系统干部专业能力的重要举措。下一步，华彩咨询将持续依托集团战略、管控、改革领域专业研究优势，配合各地国资监管机构常态化开展政策赋能、落地辅导，助力国资国企精准把握改革窗口期，以系统性改革夯实核心功能、提升核心竞争力，为地方国有经济高质量发展提供专业支撑。


【本文完，内容及图片来源于南昌国资公众号】

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