王道与霸术

400-6969-110

菜单

一、企业管理历史的沿革

世界500强是何以卓越的？这一直是企业家非常关注的问题，经过研究以后，我们发现世界上的百年企业都经历过以下的管理变革。

1910～1920年间强调规模效益;

1920～1930年间强调科学管理；

1930～1940年间是所谓的人际关系管理

1940～1950年间强调组织功能结构；

1950～1960年间强调战略规划；

1960～1970年间强调预测与战略之间的互动；

1970～1980年间强调在市场战略和组织层面落实战略

90年代，强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等多角度实现战略。

21世纪初，强调对复杂系统的管理，对系统的影响和促进。

大致梳理一下，自从科学管理产生以来，研究科学管理的都是研究怎么提高效率，其中以矿业企业为主，恩格斯家族是搞纺织的，所以他研究规模效益如何获得。后来，觉得在规模效益基础之上还可以进一步研究科学管理，泰勒的理论就出现了。再后来发现，把人力资源管得太紧了反而不利于效率，因此要做人际关系管理。再到专门研究组织，把军队组织用过来。60年代末，安佐夫等人才开始研究战略。战略真正成为一门学问是在70年代。所以，它的历史还是非常短的，人类的60到70年代主要是研究战略预测与战略之间的互动。

70到80年代主要强调市场战略和组织层面落实战略，那时已经在讲落地实施了，当时误以为战略已经探索到尽头了，探索怎么在市场、组织层面落实战略。在西方有一段时间所谓的战略大师都是做营销出身的，此时再回过头看他们的著作会觉得很有意思，为什么做营销的会成为战略大师呢？

还有明茨伯格之类的研究组织，研究效率层面的都已成为战略大师。像西蒙研究信息学的，他唯一被人们记住的一句话就是“管理就是决策”。可见，到这时候人类的管理水平还是不高的。

但是到90年代突飞猛进，90年代由哈默和他的合作伙伴钱皮发起了所谓的流程再造。之后，圣达菲研究所把混沌学研究出来，圣吉（音）推出了所谓的学习型管理，这时候就非常厉害，已经开始强调全球化、信息化、战略型人力资源管理、学习型组织、知识管理等多角度去实现战略。换言之，自从70年代以来，整个管理已经不再回到运营层面，一直在战略层面盘旋、萦绕……

21世纪初，开始强调对复杂系统的管理，所以刚开始做风险管理的时候很多人不理解，觉得风险有什么值得专门去管理的？抓住战略就好了，先开源再节流。在这个概念里，也即是在二十世纪初，把整个企业看成一个系统，克服风险就是更好的做战略，更好的做战略就必须克服风险，以及可以对系统做哪些影响和推进等等。

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

战略规划

集团战略

十五五规划

数字化转型

产业发展规划

战略执行体系

战略绩效管理

MORE>>
治理与管控

集团管控体系

党建与公司治理

外派董监事

授权体系

组织与流程体系

管控模式

MORE>>
组织与人力资源

人力资源管控体系

人力资源规划

薪酬与绩效考核

激励体系

三项制度改革

企业文化

MORE>>
风险内控

合规管理

全面风险管理体系

集团内控体系

内控制度与流程

信息化

MORE>>
国资国企改革

国资监管

国资布局

两类公司

改制与重组

混合所有制改革

链长制与产业链

MORE>>
热点服务

创世界一流企业

国资经营评价

存量资产与有效投资

资本运作

培训课程

华彩商学院

MORE>>

400-6969-110

            
首页

咨询热线

提交需求

📘 获取电子书

业务热线：400-6969-110