缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强

400-6969-110

前言

集团型企业——尤其是大型国有集团企业，已经成为中国当代经济系统中的主导经济单元，集团企业运作模式和利润获取，也已经成为中国乃至全球管理实践专家们的关注焦点。当前显而易见的事实是，这些大型集团企业不仅普遍形成了“母—子—孙”三层级的组织和管控架构，而且其在管控运作和利润挖掘上的手段之老到、手法之娴熟，也已经到了令其它企业所无以望其项背的境地。

尽管从整体上而言，“母—子—孙”是一个协同运作的系统，但是我们稍加研究便会发现，子集团在这一结构中扮演着举足轻重的角色：从上往下看，子集团是推动集团整体发展的一群虎狼之师；而从下往上看，子集团又是旗下各孙公司分进合击的指挥中枢和统筹主体。这种承上启下、卡位咽喉的战略性地位，引起了我们对子集团的极大兴趣。可以毫不夸张地说，集团管控之成败，“功”在子集团，而“利”更在子集团。由此，在本书中，我们有意从“利润”创造的角度对子集团的独特“功能”进行揭示。

利润创造是本书的一条主线。首先，我们从三层级的管控体系运作揭示了利润创造的奥秘；其次，对专业化子集团在利润创造中的核心功用进行了系统阐述；最后，进一步地，我们还对子集团持续和优化利润创造机制进行了探究和思考。

所有这些论述，旨在向读者展示出一个清晰的集团管控架构的同时，深入揭露所谓的集团价值最大化不单单是各业务板块的利润拼凑，更是在子集团做大做强基础上的一种价值集成。

子集团的打造及其运作是本书的一个焦点。尽管时下中国大型企业的子集团并非完全是由母而子的内生式发展而来，但事实上，对于专业性子集团的打造，既是一种权谋，也是一种手段。中国企业不仅应该学会如何主动去“创造”一个子集团，同时还需要学会如何建立各个子集团之间的相互咬合和共生、甚至是淘汰清除的机制，而更重要和具有普遍意义的是，如何实现这些子集团对下属孙公司的管控，则是更进一步的利润创造和子集团价值最大化的隐秘空间。

少年富则中国富，子集团强才是真的强！综观当今纵横天下、驰骋商场的大型集团型企业，无不驯养着以多个强势专业化子集团为代表的一群虎狼之师，这些子集团在各自产业领域里一枝独秀、独占鳌头，共同为整个集团的发展开疆拓土，翦灭群雄，可谓居功至伟、创利无穷。而反观中国企业，无论是对子集团在整个集团架构中的地位认知，还是具体的对子集团以及子集团对孙公司的管控还具有很大的提升空间，本书的价值就在于，我们着眼于集团整体结构中子集团的独特地位和作用，来深层次的解释集团赢取利润、实现价值最大化的终极奥秘，冀望能为中国企业屹立于世界豪强之林指出一条战略性通道！

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

战略规划

集团战略

十五五规划

数字化转型

产业发展规划

战略执行体系

战略绩效管理

MORE>>
治理与管控

集团管控体系

党建与公司治理

外派董监事

授权体系

组织与流程体系

管控模式

MORE>>
组织与人力资源

人力资源管控体系

人力资源规划

薪酬与绩效考核

激励体系

三项制度改革

企业文化

MORE>>
风险内控

合规管理

全面风险管理体系

集团内控体系

内控制度与流程

信息化

MORE>>
国资国企改革

国资监管

国资布局

两类公司

改制与重组

混合所有制改革

链长制与产业链

MORE>>
热点服务

创世界一流企业

国资经营评价

存量资产与有效投资

资本运作

培训课程

华彩商学院

MORE>>

400-6969-110

            
首页

咨询热线

提交需求

📘 获取电子书

业务热线：400-6969-110