战略性绩效管理实操全解

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第一章中国企业战略性绩效管理现状剖析

第一节何谓战略性绩效

兵法有云：“兵无常势，水无常形”，随着中国改革的进程不断深入，市场竞争环境日趋激烈，社会变化节奏也随之加快，越来越多的企业感受到宏观环境变化对企业经营带来的巨大压力，更加深切地意识到经营亦需要在市场变化与演进当中不断改变调整，以平衡计分卡为代表的传统绩效管理手段远不能适应企业不断发展与调整的需要，企业需要更先进的管理工具来适应当前快速变革的时代节奏，有效把握市场机遇，积极应对复杂环境下的新局势与新局面。

与此同时，随着越来越多单体化公司发展成为集团型企业，不断推进多元化、多角化发展，传统单体公司型的管理模式在集团管理当中显现出越来越多的弊端，各个下属单位盲目追求自身利益最大化，争夺集团内部有限的资源与发展空间，集团在内部利益分割当中畸形生长，集而不团，难以发挥自身资源整合优势与产业联动效应，集团战略无法落地，集团目标无法达成，传统单体公司型的管理模式以及由其派生出来的传统绩效管理手段对此一筹莫展，束手无策。

来自国外的传统绩效评估手段在中国普遍显现出的这种种不足，使得国内许多有前瞻性的大型企业集团如联想、苏宁、国家电网等龙头性企业纷纷摒弃传统的绩效管理模式，参考国际知名集团、公司（如通用电气、IBM、三星）近年来最先进的管理研究成果与企业实践，根据中国企业的市场环境特性与经营状态进行适应性的改造，以集团整体战略为核心，集团长远利益为目标，将战略性工作有效纳入绩效管理工作当中，有效适应推动集团战略的有效落地。

所谓战略性绩效，即考虑到企业客观运行环境与运行情况，将战略性任务有效分解到绩效设计与考评工作当中，最终根据企业绩效管理形态、绩效管理层级、绩效管理内容进行三维度五层面的设计，从集团到个人，从整体到局部，将战略性任务有效融入到各级考核当中，从而有效将绩效同整体战略匹配起来，推动战略的有效执行。

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