《国资国企改革》精品合集-第三辑

400-6969-110

菜单

国资国企改革-第三辑.png

《国务院国资委成立境外国资局，出海潮再上高度，各省怎么接住东风》

前言

第一部分：境外国资局的历史演进与全球经验镜鉴

第二部分：境外国资局成立的时代背景、战略必然与六大深层动因

第三部分：境外国资局的核心定位、顶层逻辑与使命任务

第四部分：参考各国境外国资局模式，国务院国资委境外国资局可能的八大聚焦职能

第五部分各省对接境外国资局：分类实施、精准对接

寄语与展望：各省市、社会资本用足用好境外国资局成立机遇

《超越混改的结构——惊叹赢联盟打造跨国资源联盟与全球布局神话》

前言：十五五规划下的国企与民企协作，深化混改，不止于混改，超越混改

第一部分、前世：因铝而生，非洲突围—— 跨体制合作的雏形初现

第二部分、今生：铁矿突破，全球扩张—— 跨体制合作的深度升级

第三部分、版图：全球布局，多元拓展—— 跨体制合作的全球延伸

第四部分、柔性合作：国际机构的多维协同—— 跨体制合作的内涵升华

第五部分、来世：百年基业，战略棋眼—— 跨体制合作的长期坚守

结语：跨体制合作的中国范本，为中国企业出海照亮前路

《城投化债即将进入5.0时代——大财政统筹，多平台转型与高质量化债》 51

前言：写给正在焦虑中的化债挑战 51

一、化债1.0 到 4.0：四轮化债紧锣密鼓

二、化债5.0时代的到来：时代背景与核心动因

三、化债5.0时代的核心特征：法治化引领下的五大变革

四、化债5.0时代的重点任务：六大举措推动高质量化债落地见效

五、结语与展望未来：构建地方债务长效管理机制，助力中国式现代化

《为什么说园区国企是国企改革薄弱环节——园区功能创新路重在国企》 74

前言：园区国企改革滞后已成园区在新时期再立新功的羁绊和制约 74

一、经开区国企改革：特征、困境与突破方向

二、高新区国企改革：特征、困境与突破方向

写给未来的话：做好园区国企改革的九大交过大量学费淘选出来的建议 90

《前瞻第三轮国企改革三年行动——《十五五规划纲要》引领国资新格局》 92

引言：国资国企改革的八个趋势是重要机遇和动能的映射 92

一、回顾前两轮国企改革三年行动

二、回顾三中全会关于国企改革的阐述：顶层设计是根与魂

三、《十五五规划纲要》部署国资国企改革八大要点

四、央企在行动：勇担改革先锋，打造高质量发展标杆

五、地方国资在行动：因地制宜，打造区域发展引擎

六、善改革者，必多管齐下，必多策并举：第三轮国企改革路在何方

写给未来的话：化改革红利为先发优势

《各省十五五规划建议中差异化国资国企改革路径揭示》 127

前言：多省十五五规划建设中凸显的七个国资国企改革新特点 127

第一类：科技创新与产业引领型

第二类：布局优化与资本运作型

第三类：机制改革与分类监管型

第四类：央地合作与协同发展型

第五类：地方特色改革攻坚型

第六类：综合型（常规部署型）

结语：多元突破、殊途同归

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

战略规划

集团战略

十五五规划

数字化转型

产业发展规划

战略执行体系

战略绩效管理

MORE>>
治理与管控

集团管控体系

党建与公司治理

外派董监事

授权体系

组织与流程体系

管控模式

MORE>>
组织与人力资源

人力资源管控体系

人力资源规划

薪酬与绩效考核

激励体系

三项制度改革

企业文化

MORE>>
风险内控

合规管理

全面风险管理体系

集团内控体系

内控制度与流程

信息化

MORE>>
国资国企改革

国资监管

国资布局

两类公司

改制与重组

混合所有制改革

链长制与产业链

MORE>>
热点服务

创世界一流企业

国资经营评价

存量资产与有效投资

资本运作

培训课程

华彩商学院

MORE>>

400-6969-110

            
首页

咨询热线

提交需求

📘 获取电子书

业务热线：400-6969-110