文/华彩咨询 白万纲

引言

国有企业是国民经济的支柱，肩负着服务国家战略、推动产业升级、攻克核心技术、实现经济高质量发展的重要使命。

当前，国企发展面临着内外部环境的深刻变化：

外部，全球产业链供应链重构、科技竞争日趋激烈、市场需求多元化升级；

内部，国企深化改革进入攻坚期，数字化转型、混合所有制改革、产学研用融合等工作全面推进，跨领域、跨部门、跨业态的经营管理需求日益凸显。

在此背景下，国企管理工作不再局限于单一的行政管理、生产管理或经营管理，而是要求管理人才兼具系统的管理思维、扎实的经营能力、必备的科技素养，能够打通经营-科技-管理的壁垒，实现企业资源的优化配置与价值最大化。

复合型管理人才是指具备跨领域知识结构、多元能力体系、综合思维模式，能够在复杂经营环境中统筹协调、精准决策、推动创新，兼具经营策划、科技理解、团队管理、资源整合等核心能力的管理人才。

培育国企复合型管理人才，既是国企落实人力资源改革、优化人才队伍结构的内在要求，也是适配数字化转型、科技成果转化、跨业态经营的必然选择，更是国企提升核心竞争力、更好服务国家战略的关键举措。

当前，国企复合型管理人才培育仍面临着培养体系不完善、培养方式单一、科技素养培育不足、跨领域实践平台缺乏等诸多痛点，难以满足企业发展的实际需求。

第一部分、国企复合型管理人才的核心能力构成与培育原则

一、核心能力构成

国企复合型管理人才的核心能力围绕经营、科技、管理三大核心维度展开，三者相互融合、相互支撑，形成有机整体，同时结合国企的社会责任与发展属性，融入战略思维与合规意识，构成五大核心能力体系，各能力维度的具体要求如下：

1.战略经营能力

这是复合型管理人才的核心履职能力，要求具备系统的经营思维，能够紧扣国家战略与企业发展规划，开展市场分析、业态布局、资源整合、效益管控等工作；

掌握企业运营、成本核算、市场营销、投融资管理等专业知识，能够制定科学的经营策略，推动企业经营目标的实现；

同时具备市场洞察力与风险预判能力，能够在复杂市场环境中把握发展机遇，规避经营风险。

2.科技认知与转化能力

这是新时代国企复合型管理人才的必备能力，要求具备扎实的科技素养，了解所在行业的前沿技术发展趋势、核心技术瓶颈与科技成果转化路径；

能够理解科技研发工作的规律与特点，搭建科技研发与生产经营的沟通桥梁；

具备科技成果产业化的策划与推动能力，能够将实验室技术、科研成果转化为企业的实际生产力与经济效益，推动企业科技赋能经营。

3.综合管理能力

这是复合型管理人才的基础能力，要求具备系统的管理知识与方法，涵盖团队管理、组织协调、流程优化、绩效考核、制度建设等方面；

能够根据企业发展实际，优化管理流程、整合管理资源、提升管理效率；

具备优秀的沟通协调能力与团队领导力，能够凝聚跨领域、跨专业团队力量，推动各项工作协同落地；

同时具备问题解决能力，能够快速响应并解决经营管理中的各类复杂问题。

4.战略思维与统筹能力

要求具备全局观与战略眼光，能够将具体管理工作与企业发展战略、国家产业政策相结合，避免重局部、轻整体，重短期、轻长期的经营管理误区；

具备跨领域、跨部门的统筹协调能力，能够整合企业内部生产、研发、营销、财务等各类资源，以及外部高校、科研院所、合作企业等资源，实现资源的优化配置与价值最大化；

同时具备战略落地能力，能够将企业战略分解为具体的工作目标与实施计划，推动战略落地见效。

5.合规意识与责任担当

作为国企管理人才，必须具备强烈的合规经营意识，熟悉国家法律法规、国资监管要求与企业内部制度，确保经营管理工作合法合规、规范有序；

同时具备强烈的社会责任与国企担当，能够将企业发展与国家战略、社会发展相结合，兼顾企业经济效益与社会效益；

具备廉洁从业意识与风险防控能力，筑牢经营管理的合规底线。

二、核心培育原则

国企复合型管理人才培育需结合国企的属性特点、发展战略与人才需求，遵循五大核心原则，确保培育工作的针对性、系统性与实效性：

1.战略导向，需求适配

以企业发展战略为核心指引，紧扣国企数字化转型、科技成果转化、跨业态经营等实际需求，确定复合型管理人才的培育方向、能力标准与培养内容，确保培育的人才能够直接适配企业经营管理岗位的实际需求，实现培以致用。

2.跨界融合，三位一体

坚持经营、科技、管理三位一体的培育核心，打破单一专业、单一领域的培养壁垒，推动经营知识、科技知识、管理知识的深度融合，培养人才的跨领域思维与综合能力，避免重管理、轻经营，重经营、轻科技的培养误区。

3.分类施策，分层培育

结合国企不同行业属性（制造、科技、能源、金融等）的差异化需求，制定针对性的培养方案；同时根据管理人才的层级（基层管理、中层管理、高层管理）与现有能力水平，实施分层培育，明确各层级的培养目标与提升重点，实现精准培育、阶梯提升。

4.实践为主，学用结合

坚持实践是最好的培养理念，将实践锻炼作为复合型管理人才培育的核心环节，搭建跨领域、跨岗位、跨项目的实践平台，让人才在实际经营管理工作中提升能力、积累经验，同时将理论学习与实践应用相结合，实现学中干、干中学。

5.系统培育，长效赋能

构建选育用培留全链条的长效培育体系，将人才选拔、培养、使用、激励、留存有机结合，避免重培养、轻使用，重选拔、轻留存的问题，通过科学的使用机制与激励机制，让复合型管理人才有平台、有空间、有动力，实现人才培育与企业发展的同频共振。

第二部分、国企复合型管理人才培育的现存痛点

当前，多数国企已意识到复合型管理人才的重要性，并开展了相关培育工作，但受传统人才培养理念、培养体系、管理机制等因素的制约，培育工作仍面临着诸多共性痛点，部分行业国企还存在个性化问题，严重影响了培育质量与效果。

一、培育体系不完善，缺乏系统性与针对性

部分国企尚未构建系统化的复合型管理人才培育体系，培育工作处于零散化、碎片化状态，缺乏明确的培育目标、能力标准与培养路径；培养内容设计缺乏针对性，多为通用的管理知识培训，未能结合企业行业属性与岗位需求，融入经营实操、科技素养等核心内容，导致培养内容与实际工作需求脱节，培育的人才难以适配岗位要求。

同时，部分国企的培育工作缺乏分层设计，对基层、中层、高层管理人才采用统一的培养模式与内容，未能兼顾不同层级人才的能力短板与提升需求，培育效果大打折扣。

二、科技素养培育不足，经营与科技融合脱节

这是国企复合型管理人才培育的核心痛点之一。多数国企的管理人才培养仍以传统管理知识、经营知识为主，严重缺乏科技素养相关的培育内容，导致大部分管理人才对所在行业的前沿技术、核心研发流程、科技成果转化路径了解甚少，难以搭建经营管理与科技研发的沟通桥梁。

部分制造、科技类国企甚至出现研发团队与经营管理团队脱节的现象，研发工作脱离市场需求，经营管理工作难以赋能科技研发，科技成果转化率低，严重制约了企业的科技赋能发展。

三、培养方式单一，重理论轻实践

部分国企的复合型管理人才培育仍以线下集中授课、专家讲座等传统理论教学方式为主，培养方式单一、枯燥，缺乏互动性与实践性；同时，重理论学习、轻实践锻炼的问题突出，管理人才仅通过理论学习掌握跨领域知识，但缺乏在实际工作中运用知识、提升能力的机会，导致学用脱节，培养的人才具备理论知识，但缺乏解决实际经营管理问题的能力。

此外，缺乏跨领域、跨岗位的交流学习与实践锻炼平台，管理人才长期在单一领域、单一岗位工作，思维固化，难以形成跨领域的综合思维与能力。

四、跨领域选拔机制缺失，人才储备不足

部分国企的管理人才选拔仍沿用传统的按专业选拔、按资历晋升模式，缺乏跨领域的人才选拔机制，选拔的管理人才多为单一专业背景（如纯管理、纯财务、纯生产），缺乏跨领域的知识结构与工作经验；

同时，国企复合型管理人才的储备体系不完善，未建立专门的复合型管理人才储备库，未能从青年员工、核心骨干中提前选拔有潜力的人才进行重点培养，导致企业复合型管理人才队伍出现断层，难以满足企业发展的人才需求。

五、用培脱节，激励机制不健全

部分国企存在重培养、轻使用的问题，花费大量资源培养的复合型管理人才，未能安排到适配的跨领域管理岗位，导致人才的能力无法得到充分发挥，培养资源浪费；同时，复合型管理人才的激励机制不健全，薪酬待遇、晋升通道与单一专业型管理人才无明显差异，未能体现复合型管理人才的岗位价值与贡献，导致人才的工作积极性与创新活力难以充分激发。

此外，部分国企缺乏对复合型管理人才的长效赋能机制，培养工作仅集中在某一阶段，未能根据企业发展与行业变化，开展持续的能力提升培训，导致人才的能力难以跟上企业发展的步伐。

六、行业个性化痛点突出

不同行业国企的复合型管理人才培育还存在个性化痛点：制造类国企侧重生产管理与工艺优化，对管理人才的科技素养要求集中在智能制造、工艺技术等方面，但部分企业未能将智能制造知识与生产经营管理深度融合，培养的管理人才难以推动生产数字化升级；

科技类国企侧重科技研发与成果转化，对管理人才的经营能力要求集中在科技产业化、市场推广等方面，但部分企业的管理人才缺乏科技成果产业化的实操经验，难以推动科研成果落地；

能源类国企侧重安全生产与绿色发展，对管理人才的综合能力要求集中在安全管理、绿色经营、科技赋能等方面，但部分企业的培育工作未能兼顾安全生产与经营发展的双重需求，培养的管理人才难以实现安全与效益双赢。

第三部分、国企复合型管理人才培育的全链条体系构建

针对国企复合型管理人才培育的现存痛点，结合战略导向、跨界融合、分类施策、实践为主、系统培育的培育原则，构建选育用培留全链条的国企复合型管理人才培育体系，各环节相互衔接、相互支撑，形成闭环管理，实现从人才选拔、培养、使用到激励、留存的系统化培育，确保培育工作的实效性与长效性。

一、精准选才：建立跨领域、多维度的选拔与储备体系

精准选拔是复合型管理人才培育的基础，核心是打破单一专业、单一资历的选拔壁垒，建立跨领域、多维度的选拔标准与机制，同时搭建人才储备库，实现人才的提前布局与重点培养。

1.明确多维度选拔标准

围绕经营、科技、管理三大核心能力，结合企业行业属性与岗位需求，制定涵盖知识结构、能力水平、工作经验、思维模式、职业素养的多维度选拔标准，优先选拔具备跨领域专业背景（如管理+工科经营+科技）、跨岗位工作经验、具备创新思维与综合协调能力的人才。

2.创新跨领域选拔机制

打破部门、业态壁垒，采用内部选拔+外部引进相结合的选拔模式。内部选拔通过岗位竞聘、民主推荐、业绩考评等方式，从企业内部生产、研发、营销、财务、管理等各领域的核心骨干中选拔有潜力的复合型人才；外部引进针对企业稀缺的高端复合型管理人才，通过市场化招聘方式，引进具备跨领域经营管理经验、科技成果转化能力的专业人才，同时借助政府人才引进政策，享受相关补贴与支持。

3.搭建复合型管理人才储备库

从企业青年员工、基层骨干中选拔有培养潜力、具备跨领域发展意愿的人才，纳入复合型管理人才储备库，根据人才的知识结构、能力短板制定个性化的培养计划，进行重点培育，实现复合型管理人才的阶梯式储备，避免人才断层。

二、系统育才：构建跨界融合、分层分类的培养体系

系统培养是复合型管理人才培育的核心，核心是打破理论与实践、专业与领域的壁垒，构建跨界融合、分层分类、学用结合的培养体系，实现人才能力的全方位、精准化提升。

1.分层培育，明确各层级培养目标

根据管理人才的层级（基层、中层、高层），确定差异化的培养目标与提升重点，实现阶梯式培养。

o基层复合型管理人才：侧重基础能力培养，重点提升现场管理能力、基础经营能力、行业基础科技素养，能够统筹基层跨岗位工作，解决一线经营管理问题；

o中层复合型管理人才：侧重综合能力培养，重点提升跨部门统筹能力、市场经营能力、科技成果转化落地能力、团队管理能力，能够制定部门经营管理策略，推动跨部门协同工作；

o高层复合型管理人才：侧重战略能力培养，重点提升战略经营能力、科技发展研判能力、资源整合能力、战略决策能力，能够紧扣国家战略与企业发展规划，制定企业整体经营发展战略，推动企业科技与经营深度融合。

2.分类培育，适配不同行业国企需求

结合制造、科技、能源、金融等不同行业国企的属性特点与发展需求，制定针对性的培养内容与培养重点。

o制造类国企：重点融入智能制造、工艺技术、生产数字化、质量管控等科技与经营内容，培养能够推动生产经营与智能制造深度融合的复合型管理人才；

o科技类国企：重点融入科技成果产业化、科技市场分析、研发项目管理、科技投融资等经营与管理内容，培养能够推动科技研发与市场经营深度融合的复合型管理人才；

o能源类国企：重点融入绿色能源技术、安全生产管理、能源市场经营、低碳发展策略等内容，培养能够实现安全、绿色、效益三位一体的复合型管理人才；

o金融类国企：重点融入金融科技知识、跨业态金融经营、风险管控、金融产品创新等内容，培养能够推动金融经营与金融科技深度融合的复合型管理人才。

3.跨界融合，构建三位一体的培养内容体系

围绕经营、科技、管理三大核心维度，构建跨界融合的培养内容体系，避免单一内容的培养误区。

o管理知识模块：涵盖战略管理、组织行为学、流程优化、绩效考核、团队管理、合规管理等通用管理知识，以及国企特色管理要求、国资监管规则等内容；

o经营知识模块：涵盖市场分析、市场营销、成本核算、投融资管理、企业运营、效益管控等内容，结合企业行业属性，融入行业特色经营知识；

o科技素养模块：涵盖所在行业前沿技术发展趋势、核心技术知识、科技研发流程、科技成果转化路径、数字化技术（大数据、人工智能、工业互联网）等内容，实现科技素养与经营管理能力的融合。

4.多元培养，创新理论+实践+赋能的培养方式

打破传统单一的理论教学模式，采用多元化的培养方式，实现理论学习、实践锻炼、持续赋能的有机结合。

o理论学习：采用线下集中授课+线上自主学习+专题研讨相结合的方式，邀请行业专家、高校教授、国企优秀管理人才开展专题授课，搭建线上学习平台（如企业大学、线上课程库），让人才自主学习跨领域知识，同时围绕企业经营管理中的实际问题开展专题研讨，实现理论知识的深度理解；

o实践锻炼：将实践锻炼作为培养的核心环节，搭建跨领域、跨岗位、跨项目、跨企业的实践平台，让人才在实际工作中提升能力；

o持续赋能：结合企业发展与行业技术变化，开展常态化的能力提升培训、行业交流学习，让复合型管理人才及时掌握前沿知识与技能，实现能力的持续提升。

三、科学用才：搭建跨领域、多平台的使用与实践体系

科学使用是复合型管理人才培育的关键，核心是将培养的人才安排到适配的跨领域管理岗位，搭建多元化的实践平台，让人才的能力得到充分发挥，实现培以致用、以用促培。

1.精准定岗，实现人岗相适

根据复合型管理人才的能力结构、知识背景与培养方向，安排到跨领域的管理岗位，如制造类国企的生产管理+智能制造岗位、科技类国企的研发管理+市场经营岗位、能源类国企的安全管理+绿色经营岗位，确保人才的能力与岗位需求精准匹配，让人才有平台施展才华。

2.搭建四大实践平台，强化能力锻炼

结合国企经营管理实际，搭建跨岗位、跨部门、跨项目、跨企业四大实践平台，让复合型管理人才在实践中积累经验、提升能力。

o跨岗位轮岗：安排复合型管理人才在企业内部生产、研发、营销、财务、管理等不同岗位进行轮岗锻炼，熟悉各岗位的工作内容与流程，培养跨领域的思维与能力；

o跨部门统筹：安排复合型管理人才担任跨部门项目负责人，统筹协调各部门工作，培养跨部门的统筹协调能力与团队领导力；

o跨项目攻坚：安排复合型管理人才参与企业的重大战略项目、科技成果转化项目、数字化转型项目等，让人才在复杂项目中锻炼战略思维、问题解决能力与创新能力；

o跨企业交流：选派复合型管理人才到行业内优秀国企、标杆民企、高校科研院所进行交流学习、挂职锻炼，学习先进的经营管理经验与科技成果转化模式，拓宽视野。

3.赋予创新自主权，鼓励大胆实践

赋予复合型管理人才在经营管理工作中的创新自主权，允许其在合规范围内探索跨领域的经营管理模式、科技成果转化路径，鼓励人才大胆实践、勇于创新，对创新过程中的合理失误予以包容，激发人才的创新活力。

四、长效励才：建立价值导向、多元激励的激励与评价体系

长效激励是复合型管理人才培育的保障，核心是建立以岗位价值、工作贡献为核心的多元激励与科学评价体系，体现复合型管理人才的价值，激发人才的工作积极性与创新活力。

1.构建科学的评价体系

打破传统的单一业绩评价模式，建立涵盖能力水平、工作业绩、创新贡献、团队协作、战略落地的多维度评价体系，重点评价复合型管理人才在跨领域经营管理、科技成果转化、资源整合、效益提升等方面的贡献，实现以能评人、以绩识人。

2.实施多元化的激励机制

采用物质激励+精神激励+发展激励相结合的多元化激励机制，让复合型管理人才既有获得感，又有成就感与成长感。

o物质激励：完善薪酬分配体系，将复合型管理人才的薪酬与岗位价值、工作贡献、创新成果挂钩，实行差异化的薪酬待遇，对做出突出贡献的复合型管理人才给予专项奖金、项目分红等奖励；

o精神激励：建立荣誉激励体系，对优秀的复合型管理人才授予企业优秀管理人才创新标兵等荣誉称号，宣传其先进事迹，让人才得到尊重与认可；

o发展激励：拓宽复合型管理人才的晋升通道，设立跨领域的管理晋升路径，让优秀的复合型管理人才能够快速晋升到更高层级的管理岗位，同时为其提供更多的培训、交流、深造机会，助力人才持续成长。

五、用心留才：营造赋能成长、价值认同的留存与发展体系

用心留存是复合型管理人才培育的延伸，核心是通过搭建良好的发展平台、营造优秀的企业文化、提供贴心的人文关怀，让复合型管理人才对企业产生价值认同与归属感，实现人才的长效留存。

1.搭建可持续的发展平台

根据复合型管理人才的职业发展需求，为其制定个性化的职业发展规划，搭建管理晋升+专业发展的双轨发展通道，让人才既可以向更高层级的管理岗位发展，也可以向跨领域的专业管理专家方向发展，避免职业天花板问题。

2.营造跨界融合、创新包容的企业文化

在企业内部营造崇尚创新、包容多元、跨界融合的企业文化，打破部门壁垒、专业壁垒，鼓励跨领域交流与合作，让复合型管理人才在宽松的工作环境中发挥能力；同时，强化企业的价值引领，让复合型管理人才认同企业的发展理念与社会责任，增强人才的归属感。

3.提供贴心的人文关怀

关注复合型管理人才的工作与生活需求，提供完善的福利保障、人文关怀，如弹性工作制度、职业健康保障、家庭关怀等，解决人才的后顾之忧，让人才能够全身心投入到工作中，实现以情留才、以心留才。

第四部分、国企复合型管理人才经营+科技+管理三位一体培养模式

基于全链条培育体系，结合国企复合型管理人才的核心能力构成与培育原则，构建经营+科技+管理三位一体的核心培养模式，通过知识融合、能力互通、实践联动三大核心举措，推动三大能力的深度融合与协同提升，同时结合不同层级人才的培养需求，实施阶梯式提升策略，确保培养模式的落地见效。

一、知识融合：构建跨领域知识体系，夯实能力基础

知识融合是三位一体培养模式的基础，核心是打破管理、经营、科技三大领域的知识壁垒，通过定制化课程、跨领域研讨、前沿知识研学三大方式，构建跨领域的知识体系，让管理人才实现懂管理、会经营、知科技。

1.定制化跨领域课程体系

根据企业行业属性与人才层级，定制化开发跨领域课程，将管理、经营、科技知识有机融合，如开发智能制造与生产经营管理科技成果转化与企业经营策略数字化转型与企业管理优化等融合课程，避免单一领域课程的割裂式学习，让人才建立系统的跨领域知识框架。

2.常态化跨领域专题研讨

围绕企业经营管理中的实际问题，定期组织跨领域专题研讨，邀请生产、研发、营销、管理等各领域的骨干人才与复合型管理人才共同参与，针对科技成果如何转化为经营效益数字化转型如何优化企业管理流程经营策略如何适配科技研发需求等问题开展深度研讨，让人才在交流中碰撞思想、融合知识。

3.前沿知识研学与交流

组织复合型管理人才参加行业前沿技术论坛、企业经营管理峰会、数字化转型研修班等活动，让人才及时掌握所在行业的科技发展趋势、市场经营动态与先进管理模式；同时，与高校、科研院所合作，开展产学研研学活动，让人才深入了解科技研发流程与成果转化路径，提升科技素养与经营视野。

二、能力互通：搭建能力融合平台，推动能力协同提升

能力互通是三位一体培养模式的核心，核心是通过跨领域轮岗、导师带教、能力测评与提升三大方式，推动管理、经营、科技三大能力的互通互融，让人才实现能管理、善经营、懂转化。

1.跨领域轮岗锻炼

制定系统化的跨领域轮岗计划，安排复合型管理人才在管理、经营、科技三大领域的核心岗位进行轮岗，如让管理岗位的人才到营销部门锻炼经营能力，到研发部门学习科技知识；让经营岗位的人才到生产管理部门锻炼管理能力，到研发部门了解科技成果转化需求；让研发岗位的管理人才到营销部门锻炼市场经营能力，到企业管理部门学习系统管理知识，实现三大能力的协同提升。

2.双导师带教机制

为复合型管理人才配备管理导师+专业导师的双导师，管理导师由企业优秀的高层管理人才担任，负责指导人才的管理能力提升；专业导师由企业的经营专家、科技专家担任，负责指导人才的经营能力与科技素养提升，通过双导师的针对性指导，推动人才三大能力的融合提升。

3.能力测评与精准提升

定期对复合型管理人才的管理、经营、科技三大能力进行测评，通过能力测评发现人才的能力短板，制定个性化的能力提升计划，采用专项培训+实践锻炼+一对一指导的方式，对人才的短板能力进行精准提升，确保人才三大能力的均衡发展。

三、实践联动：打造跨领域实践项目，实现学用深度结合

实践联动是三位一体培养模式的关键，核心是通过重大项目攻坚、科技成果转化实践、经营管理创新实践三大实践载体，推动管理、经营、科技三大能力在实践中联动运用，让人才实现会统筹、能决策、善创新。

1.重大项目攻坚实践

将企业的数字化转型项目、科技成果转化项目、跨业态经营项目、绿色发展项目等重大战略项目作为复合型管理人才的核心实践载体，安排人才担任项目负责人或核心成员，让人才在项目攻坚中统筹协调管理资源、制定经营策略、推动科技成果转化，实现三大能力的联动运用与综合提升。

2.科技成果转化实践

搭建科技成果转化实践平台，让复合型管理人才全程参与企业的科技研发、成果中试、市场推广、产业化落地等全流程工作，让人才在实践中了解科技成果转化的难点与痛点，掌握科技成果产业化的经营策略与管理方法，提升科技成果转化能力与经营管理能力。

3.经营管理创新实践

鼓励复合型管理人才围绕企业经营管理中的痛点与难点，开展经营管理创新实践，如探索科技+经营的新型经营模式、数字化+管理的新型管理流程、跨领域+协同的新型团队管理模式等，对优秀的创新实践成果予以推广与奖励，让人才在创新实践中提升综合能力。

四、阶梯式提升：适配不同层级人才，实现能力逐级进阶

结合基层、中层、高层复合型管理人才的培养目标与能力需求，对知识融合、能力互通、实践联动三大核心举措进行阶梯式设计，实现人才能力的逐级进阶，确保培养模式的针对性与实效性。

1.基层管理人才

知识融合侧重基础跨领域知识学习，能力互通侧重一线岗位轮岗与基础能力指导，实践联动侧重基层跨岗位项目与现场经营管理实践，重点提升基础的综合管理能力、现场经营能力与行业基础科技素养。

2.中层管理人才

知识融合侧重系统跨领域知识学习与行业前沿知识研学，能力互通侧重跨部门轮岗与双导师精准指导，实践联动侧重跨部门项目攻坚与科技成果转化落地实践，重点提升跨部门统筹能力、市场经营能力与科技成果转化能力。

3.高层管理人才

知识融合侧重战略层面的跨领域知识融合与国家战略、产业政策研究，能力互通侧重跨企业交流与行业专家指导，实践联动侧重企业重大战略项目攻坚与行业资源整合实践，重点提升战略经营能力、科技发展研判能力与资源整合能力。

第五部分、国企复合型管理人才培育的典型案例分析

一、科技类国企案例：中国电子科技集团有限公司——产学研融合，培育科技经营复合型管理人才

中国电子科技集团有限公司（简称中国电科）是国内领先的科技类国企，聚焦电子信息领域的科技创新与产业发展，面对科技成果转化效率低、研发与经营脱节的痛点，构建了产学研融合的复合型管理人才培育模式，重点培育兼具科技研发理解、科技成果转化、市场经营管理能力的复合型管理人才，其核心实践经验如下：

1.跨领域选拔，建立科技经营复合型人才储备库

中国电科打破研发与经营部门的壁垒，制定科技素养+经营能力+管理思维的多维度选拔标准，从内部研发团队、营销团队、管理团队中选拔具备跨领域发展潜力的核心骨干，同时通过市场化招聘引进具备科技成果转化经验的高端复合型人才，建立专门的科技经营复合型管理人才储备库，根据人才的能力短板制定个性化的培养计划。

2.产学研融合，构建科技+经营+管理定制化课程体系

中国电科与清华大学、电子科技大学等高校，以及行业内优秀科技企业合作，定制化开发融合课程，涵盖电子信息领域前沿技术、科技成果转化路径、科技企业经营策略、研发项目管理等内容；同时，邀请高校教授、科技成果转化专家、优秀科技企业管理人才开展专题授课，让管理人才既掌握核心科技知识，又熟悉科技企业经营管理方法。

3.项目制实践，搭建科技成果转化核心实践平台

中国电科将科技成果转化项目作为复合型管理人才的核心实践载体，安排储备库中的人才担任科技成果转化项目负责人，全程参与项目的研发对接、中试放大、市场调研、产业化落地等全流程工作；同时，赋予人才项目统筹权、资源调配权，让人才在项目实践中锻炼科技成果转化能力、市场经营能力与跨部门统筹能力。

截至目前，中国电科通过该模式培育的复合型管理人才，推动了50余项核心科技成果实现产业化，累计创造经济效益超百亿元。

4.双导师带教，实现能力精准提升

为每位科技经营复合型管理人才配备研发导师+经营导师，研发导师由集团内的首席科学家、研发带头人担任，负责指导人才的科技研发知识与成果转化技术要点；经营导师由集团内的市场经营专家、产业管理专家担任，负责指导人才的市场分析、经营策略制定与产业化落地方法，通过双导师的针对性指导，实现人才科技与经营能力的融合提升。

5.差异化激励，激发人才创新活力

中国电科建立了以科技成果转化贡献为核心的差异化激励机制，将复合型管理人才的薪酬与科技成果转化的经济效益挂钩，对推动科技成果实现产业化的人才给予专项奖金、项目分红，同时将科技成果转化贡献纳入人才晋升的核心评价指标，让优秀的复合型管理人才能够快速晋升到更高层级的产业管理岗位，极大激发了人才的工作积极性与创新活力。

二、制造类国企案例：中国一重集团有限公司——产融结合，培育智能制造复合型管理人才

中国一重集团有限公司（简称中国一重）是国内重型装备制造领域的龙头国企，面对智能制造转型、生产经营升级的需求，构建了产融结合的复合型管理人才培育模式，重点培育兼具智能制造知识、生产经营管理、资源整合能力的复合型管理人才，推动企业生产经营与智能制造深度融合，其核心实践经验如下：

1.分层分类选拔，适配不同层级与岗位需求

中国一重根据基层、中层、高层管理岗位的需求，制定差异化的选拔标准，基层侧重选拔具备生产现场管理经验、对智能制造有学习意愿的人才；中层侧重选拔具备跨部门统筹能力、熟悉生产经营流程的人才；高层侧重选拔具备战略思维、了解智能制造发展趋势的人才。

同时，从机械工程、智能制造、企业管理、市场营销等不同专业背景的人才中选拔跨领域人才，纳入复合型管理人才储备库。

2.跨界融合培养，构建智能制造与经营管理融合课程

中国一重结合重型装备制造行业特点，构建了智能制造+生产经营+企业管理的融合课程体系，涵盖工业互联网、智能制造装备、重型装备生产工艺、生产经营成本管控、智能制造项目管理等内容；同时，采用线下授课+线上学习+现场教学相结合的方式，组织人才到智能制造标杆企业（如西门子、三一重工）进行现场学习，让人才直观了解智能制造的实际应用与经营管理模式。

3.跨岗位轮岗与项目攻坚，强化实践锻炼

中国一重为复合型管理人才制定了系统化的跨岗位轮岗计划，安排人才在生产车间、智能制造部、经营管理部、营销部等岗位进行轮岗，熟悉各岗位的工作内容与流程；同时，将企业的智能制造改造项目、重型装备研发生产项目、市场拓展项目作为项目攻坚载体，安排人才担任项目负责人，让人才在项目中统筹智能制造改造与生产经营管理，推动智能制造技术在生产中的实际应用，提升人才的综合能力。

4.产融结合，搭建跨企业资源整合平台

中国一重加强与金融机构、智能制造企业、高校科研院所的合作，搭建产融结合的资源整合平台，选派复合型管理人才参与合作项目的洽谈、实施与管理，让人才在实践中锻炼资源整合能力、投融资管理能力与跨企业协同能力，同时学习合作方先进的经营管理经验与智能制造技术，拓宽人才的视野。

5.用培结合，实现人才能力与企业发展同频共振

中国一重坚持培以致用的原则，将培养的复合型管理人才直接安排到智能制造改造、生产经营管理、市场拓展等核心跨领域岗位，让人才的能力得到充分发挥；同时，根据企业智能制造转型的推进情况，持续为人才开展能力提升培训，让人才的能力始终跟上企业发展的步伐，实现人才培育与企业发展的同频共振。

通过该模式，中国一重培育了一大批智能制造复合型管理人才，推动企业智能制造改造率提升30%，生产经营效益提升25%。

三、案例启示

中国电科、中国一重的复合型管理人才培育实践，为不同行业国企开展相关培育工作提供了重要的经验启示，核心体现在五个方面：

1.紧扣需求，精准定位

两类企业均紧扣自身行业属性与发展需求，精准定位复合型管理人才的培育方向与核心能力，中国电科聚焦科技成果转化，培育科技经营复合型人才；中国一重聚焦智能制造转型，培育智能制造复合型人才，确保培育的人才能够直接适配企业发展的实际需求。

2.跨界融合，三位一体

均坚持经营、科技、管理三位一体的培育核心，打破领域、部门壁垒，推动知识、能力、实践的跨界融合，避免单一领域培养的误区，实现人才综合能力的提升。

3.实践为主，项目驱动

均将实践锻炼作为培育的核心环节，以企业的重大战略项目、核心业务项目为实践载体，让人才在实际项目中提升能力、积累经验，实现学用深度结合，避免学用脱节。

4.机制保障，精准赋能

均建立了科学的选拔机制、导师带教机制、实践机制，为复合型管理人才提供全方位的精准赋能，同时建立了差异化的激励机制，体现复合型管理人才的岗位价值与贡献，激发人才的创新活力。

5.用培结合，长效发展

均坚持培以致用、以用促培的原则，将培养的人才安排到适配的跨领域岗位，同时根据企业发展情况开展持续的能力提升培训，实现人才培育与企业发展的同频共振，构建长效培育机制。

第六部分、国企复合型管理人才培育的保障措施

为确保国企复合型管理人才培育体系与经营+科技+管理三位一体培养模式的落地见效，结合国企发展实际，从组织、制度、资源、监督、外部协同五个方面构建全方位的保障措施，为复合型管理人才培育工作提供坚实支撑。

一、组织保障：强化战略引领，健全统筹协调机制

国企需将复合型管理人才培育纳入企业发展战略与人力资源发展规划，成立由企业主要领导担任组长的复合型管理人才培育工作领导小组，统筹推进人才选拔、培养、使用、激励、留存等各项工作；明确人力资源部门、生产部门、研发部门、经营部门、工会等各部门的职责分工，形成一把手亲自抓、各部门协同配合、全员参与的工作格局，避免培育工作成为单一部门的责任。

同时，将复合型管理人才培育工作纳入各部门的绩效考核体系，明确考核指标与奖惩措施，确保各项工作落地见效。

二、制度保障：完善制度体系，实现规范化培育

结合企业发展实际与复合型管理人才培育需求，制定完善的复合型管理人才培育制度体系，包括人才选拔制度、培养培训制度、轮岗实践制度、导师带教制度、评价考核制度、薪酬激励制度、职业发展制度等，明确各项工作的操作流程、标准要求与责任主体，实现复合型管理人才培育工作的规范化、制度化、标准化管理。

同时，根据企业发展战略、行业技术变化与市场需求，及时修订完善相关制度，确保制度的适应性与有效性。

三、资源保障：加大投入力度，夯实培育基础

国企需加大复合型管理人才培育的资源投入，设立专项培育基金，用于课程开发、导师聘请、实践平台搭建、轮岗锻炼、激励奖励、交流学习等工作，确保培育工作的资金保障；同时，加大硬件资源投入，搭建企业大学、线上学习平台、实训基地、跨领域项目实践平台等培育载体，配备先进的教学设备、智能制造设备、科研设备等，为人才的学习与实践提供坚实的硬件支撑。

此外，加强师资队伍建设，组建由企业内部优秀管理人才、经营专家、科技专家，以及外部高校教授、行业专家、标杆企业管理人才组成的复合型师资队伍，为人才培育提供专业的教学与指导支撑。

四、监督保障：建立督查反馈机制，推动持续优化

建立复合型管理人才培育工作的督查与反馈机制，定期对培育工作的推进情况、落实效果进行督查检查，及时发现工作中存在的问题与不足，并提出整改要求与整改时限，确保培育工作按计划推进；同时，建立人才反馈机制，广泛收集复合型管理人才在培养、使用、激励等方面的意见与建议，及时调整完善培育方案、培养内容与激励机制，确保培育工作符合人才的实际需求。

此外，建立培育效果评估体系，从人才能力提升、岗位适配度、工作贡献、企业效益提升等方面，对培育工作的效果进行全面评估，根据评估结果持续优化培育体系与培养模式，提升培育工作的实效性。

五、外部协同：加强政企校研合作，整合外部资源

国企需加强与政府部门、高校、科研院所、行业协会、标杆企业的外部协同，整合外部优质资源，为复合型管理人才培育工作赋能。

加强与人社、国资等政府部门的沟通协作，及时了解国家人才培育政策，积极争取政策支持、资金补贴与项目合作；加强与高校、科研院所的产学研合作，共建人才培养基地、实训基地，合作开发跨领域课程，邀请高校教授、科研专家开展授课与指导，让人才接触行业前沿知识与技术；加强与行业协会、标杆企业的交流合作，搭建行业交流平台，组织人才到标杆企业进行挂职锻炼、交流学习，学习先进的经营管理经验与培育模式，拓宽人才的视野与思路。

写给未来的话

未来，随着数字技术、人工智能、大数据等前沿技术的进一步发展，以及国企改革的持续深化，国企的经营管理环境将更加复杂，跨领域、跨业态、跨学科的经营管理需求将更加凸显，国企复合型管理人才培育将面临新的机遇与挑战，未来培育工作将朝着四大方向发展：

1.数字化融合深度提升

数字化技术将全面融入复合型管理人才培育的全过程，线上线下融合的培养方式将成为主流，大数据、人工智能等技术将用于人才能力测评、培养计划制定、培育效果评估等工作，实现培育工作的数字化、智能化升级；同时，管理人才的数字化素养将成为核心培育内容之一，培养能够推动企业数字化转型与数字化经营管理的复合型人才。

2.跨业态与跨领域培育拓展

随着国企混合所有制改革的深化与跨业态经营的推进，复合型管理人才培育将进一步向跨业态、跨领域拓展，培育重点将涵盖跨业态资源整合、跨领域经营管理、跨行业科技融合等方面，培养能够适配国企跨业态发展的复合型管理人才。

3.产学研用协同培育深化

国企将进一步深化与高校、科研院所、行业企业的产学研用协同合作，共建更加紧密的人才培养共同体，实现课程共建、师资共享、平台共用、成果共转化，让复合型管理人才在产学研用融合中提升能力，推动科技成果转化与企业经营发展的深度融合。

4.培育体系的个性化与智能化

随着国企对复合型管理人才需求的多元化，培育体系将更加个性化，将根据企业的行业属性、发展战略、岗位需求，以及人才的知识结构、能力短板、职业发展需求，制定更加精准的个性化培育计划；同时，人工智能、大数据等技术将进一步赋能培育体系，实现培育内容、培养方式、实践平台的智能化匹配，提升培育工作的精准度与实效性。

国企作为国民经济的支柱，需高度重视复合型管理人才培育工作，持续深化培育理念、创新培育模式、完善培育体系，打造一支兼具经营、科技、管理能力的高素质复合型管理人才队伍，让复合型管理人才成为国企战略落地、创新发展、提质增效的核心力量，为国企高质量发展、服务国家战略提供坚实的人才支撑，为制造强国、科技强国建设贡献国企力量。

【全文完】