制造/重工类

400-6969-110

咨询
专注

20年 +

服务各级
政府机构

60 +

咨询
合作案例

2000 +

生态
合作伙伴

1000 +

原创
管理著作

70 +

咨询
产品体系

100 +

一、制造/重工产业特征

1、劳动密集；

2、资产密集；

3、装备密集；

4、价值链低端、微笑型曲线底部特征；

5、制造越来越呈现重资产特征；

6、低收益特征；

7、生命周期短的趋势特征；

8、制造行业的集中程度在迅速提升；

9、产品生命周期短和设备折旧周期长之间的冲突使得制造业的收益急转直下；

10、制造业高劳动复杂、技能复杂性、现场风险性使其在资本市场表现不佳

11、先进制造是一个系统工程，是一个综合性技术

12、产业先进性，技术先进性，管理先进性

13、广泛应用先进制造技术，信息技术与其它先进制造技术相融合，驾驭生产过程中的物质流、能量流和信息流，实现制造过程的系统化、集成化和信息化

14、采用先进制造模式，制造模式是制造业为提高产品质量、市场竞争力、生产规模和速度，以完成特定生产任务而采取的一种有效的生产方式和生产组织形式。目标是实现数字化设计、自动化制造、信息化管理、网络化经营

15、我国先进制造业大致由两部分构成，一部分是传统制造业吸纳、融入先进制造技术和其他高新技术、尤其是信息技术后，提升为先进制造业，例如，数控机床、海洋工程装备、航天装备、航空装备等；另一部分是新兴技术成果产业化后形成的新产业，并带有基础性和引领性的产业，例如，增量制造，生物制造，微纳制造等。

16、先进制造技术的基础是优质、高效、低耗、无污染或少污染工艺，并在此基础上实现优化及与新技术的结合，形成新的工艺与技术

17、先进制造技术覆盖了从产品设计、加工制造到产品销售、使用、维修整个过程。

18、先进制造技术成为能驾驭生产过程中的物质流、能量流和信息流的系统工程。

19、先进制造技术的各专业、学科、技术之间的不断交叉、融合，形成了综合、集成的新技术。

20、先进制造业是我国制造业转型升级的重要途径，将成为我国参与国际竞争的先导力量

21、如果战略正确、措施有力、实现协同创新，经过十年二十年的努力，我国先进制造业将有较大发展并在某些领域领先。

22、先进制造业将成为引领我国制造业由大变强的利器。

二、制造/重工产业趋势

1、智慧化；

2、产品生命周期越来越短；

3、柔性化；

4、定制化；

5、响应式制造；

6、轻资产制造；

7、高科技化；

8、敏捷制造是一个大方向；

9、中国制造2025是制造业的共同愿景和蓝图；

10、向研发的高端、向制造的高集成端、向材料的新应用端、向供应的复杂端发展是制造业的一个趋势和领先力量的所在

11、首先要加强顶层设计，要将先进制造业的发展上升为国家战略。在政策层面，党的十八大已经对发展先进制造业提出了新要求。

12、改造提升传统产业，即充分认识发展以先进制造业为核心的实体经济的重要性，夯实经济社会持续健康发展的基础。

13、实施创新驱动发展战略。统筹先进制造业发展的顶层设计，强化核心关键技术和共性技术攻关。加快推动战略性新兴产业

14、大力推进传统产业改造提升。坚持利用信息技术和先进适用技术改造传统产业，深化信息技术在各行业的集成应用，提高研发设计、生产过程、生产装备、经营管理信息化水平，提高传统产业创新发展能力。

15、加快推动战略性新兴产业健康发展。加强统筹规划，实施国家科技重大专项，集中力量突破高端装备、系统软件、关键材料等重点领域的关键核心技术，着力提升关键基础零部件、基础工艺、基础材料、基础制造装备研发和系统集成水平。

16、积极促进工业绿色循环低碳发展。健全激励约束机制，探索绿色发展新机制新模式，加快构建资源节约型、环境友好型工业体系，促进工业文明和生态文明协调发展

17、加快实施“走出去”战略。形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势

18、将更加个性化，更加凸显服务特色

19、制造过程更加趋于友好和开源，基于网络的制造更加活跃和普遍，制造将成为效率更高和质量更好的经济活动。

20、为支持快速敏捷制造，几何知识的共享已成为制约现代制造技术中产品开发和制造的关键问题

21、为支持快速敏捷制造，几何知识的共享已成为制约现代制造技术中产品开发和制造的关键问题

22、在现代制造过程中，信息不仅已成为主宰制造产业的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。

23、各种人工智能工具和计算智能方法在制造中的广泛应用促进了制造智能的发展。

三、制造/重工类企业战略+战略要点

1、以构建型突出智慧化、柔性化、市场响应为根本特征——在发展模式和产业组合中体现，在投资和国际化，互联网化战略支撑

2、越来越突出轻资产为其战略倾向——体现在发展路径战略、产业组合战略和集团能力建设战略

3、制造环节的标准化、成本化是其一个时代的趋势，但是营销和研发两端的格外突出是其战略的一个特征——把轻资产、敏捷制造和产业链建设作为发展方向，横跨制造与市场的横向战略是关键，同时也应有产业组合产融结合战略

4、对关键稀缺资产的占有、特色的专利、核心的集成能力、工艺领先、小步快跑式的工艺装备更新是其战略价值所在——把系统运作的高科技化、柔性化、绿色化作为一个价值观，投资，运营等层面全渗透的一个贯穿因素，在发展模式和产业组合，战略绩效管理中重点体现

四、制造/重工类企业管控+管控要点

1、强调对成本、流程、内控的强化——事前事中事后控制，对关键节点的把控，战略性绩效管控

2、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，内部交易，板块协同，以及母公司的宏观管理的重要性

3、对车间文化、制造文化、制造信仰、工匠精神等企业文化的追求对关键资源、特殊的工艺工法、设备的小步快跑式的叠代更新、对技术的普及教育、核心技工的保有都属于管控的要点——基于常规运营基础之上的智慧化、柔性化、高科技化转变，顶层设计+基层首创的管控模式创新，新组织新模式的探索