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十四五后半程,规划修编应呈现“改革内容大于规划”,还应完善战略执行体系与战略支撑体系
十四五规划修编，其实不亚于一次重新编制，不亚于又一轮的再开创，要把国资国企改革和十四五规划修编当成落实二十大精神的重要抓手。
高质量发展分三个层次来推进：第一，整个中国由量到质的转变会遭遇怎样的挑战？第二，由量到质的转变需要怎样的转型？最后，怎么把握高质量时代的机遇？
企业数字化转型的“数字化”是从实体变成数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合，给企业带来更多无形资本。
“创新驱动发展”战略已成为我国提高社会生产力和综合国力的战略支撑，是我国在新时期发展的主要动力。
世界一流专业领军企业，以其专，以其领军，以其世界一流，通过一批样板与典范给各界的渴求和期望打开一个窗口，展现一批模范，塑造一种信赖和价值判断。
平台公司转型的背后，有一个中心线索，即围绕着以人为本的人居环境、人居发展、人居品质展开。
国资委通过泛义与广义国有资本高效配置，形成更高层次的国有资本布局，以及更高动能的“国有—社会资本“互动格局。
集团的绩效评价管理分为战略实施绩效、公司运营绩效、个人绩效三级，其中战略实施绩效与运营绩效统称为公司层面的绩效。
探索体制机制变革,拓展管理边界和管理技术的变革,
形成有效的国资国企改革和其他改革的变革管理,重点关注十四五规划中的诸多专题领域
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十四五战略规划中期评估修编 |
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十四五规划与打造世界一流企业 |
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编制十四五规划十步法（分国资委版、央企版、地方国企版、两类公司版等） |
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十四五规划与国资国企改革 |
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十四五规划与投融资创新 |
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十四五规划与资本运作、市值管理 |
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保障十四五规划落地的战略管理体系 |
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十四五规划的战略性机会管理体系 |
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十四五规划落地的抓手与运行网络——集团战略绩效管理体系 |
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十四五规划的战略性风险管理体系 |
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十四五规划的分解与落地执行 |
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支撑十四五规划落地的集团能力建设 |
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国企十四五规划之总部战略 |
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国企十四五规划之职能战略（财务、人资等，每个职能战略，可单独作为主题） |
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十四五规划与企业数字化转型 |
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保障十四五规划落地导向的集团管控 |
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如何构建一个制胜的战略规划 |
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商业模式创新 |
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战略规划十步法 |
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高效集团的运作模式设计 |
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经营计划 |
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集团战略的落地与执行 |
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标杆管理 |
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集团战略的落地与执行 |
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变革管理 |
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投资管理 |
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资产证券化 |
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资本运作 |
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并购重组和深度整合 |
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集团企业投融资策略 |
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数字化转型 |
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集团战略导向的组织与流程变革 |
基于构建型方法论、超级理论及三层面六平台集团战略模型等理论体系,
华彩为客户发掘战略潜能、管理潜能，并结合“三向营销”、“十大工程”等战略工具保障战略落地实施
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