大消费/农业类

400-6969-110

咨询
专注

20年 +

服务各级
政府机构

60 +

咨询
合作案例

2000 +

生态
合作伙伴

1000 +

原创
管理著作

70 +

咨询
产品体系

100 +

一、大消费/农业行业的特征

1、新增人口数量已经出现下降拐点，人口结构将决定性影响消费社会的打造；

2、一带一路进入成形期，互联互通重大项目，重大合作的涌现期；

3、全球化进入分化期，进入全球治理体系的大变革时期。东西方脱钩断链与组建经贸小圈子成为双向逆流；

4、工业化进入后期，进入全新的数字经济乃至人工智能时期，将会诞生前所未有的产品，消费，生活方式；

5、城市化进入中后期，进入城市建设多级化时期；

6、资产定义变迁与资产重估，资产再组合进入新阶段；

7、中产阶层大量形成，居民获得资产性收益的社会制度建设进入攻坚期，金融反腐与多层次金融市场的外松内紧的重建的胶着期；

8、材料科技与生物科技进入引领世界周期；

9、信息化进入新一轮革命期，云大物移智进入突破期；

10、人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和鼓励生二胎的交汇期；

11、消费支出与国民经济发展水平、人民生活质量存在极强的相关性。

二、大消费/农业行业的趋势

1、销售渠道的革命；

2、产品安全的革命；

3、企业经营模式多样化；

4、催生行业技术变革；

5、行业整合化；

6、风险投资化；

7、国内国际影响一体化；

8、竞争加剧化；

9、产品高附加值；

10、农投食尾转化；

11、互联网化转型；

12、产业链一体化；

13、品质化；

14、智慧化；

15、科技化；

16、绿色化。

三、大消费/农业行业的战略+战略要点

1、树立大消费国际战略观——国内一体化、国际化、互联网化、安全化；

2、产业化发展战略——产业上中下游产业链一体化，种养加储销一体化，一二三产融合发展，延链补链强链延链；

3、平台化发展战略——打造地方或区域发展平台，基地+产业园+示范区等，合作化、联盟化、服务化、信息化等共享发展平台；

4、大产品化发展战略——“主产品战略+品质化战略+品牌化战略”；

5、金融化发展战略——消费金融、农业金融、供链金融等；

6、资本化发展战略——资产组合、天使投资、VC、产业投资、基金投资、推动上市等资本运作发展；

7、市场化与大客户战略——聚集主市场、主渠道、大客户，创新发展新市场、新渠道、新客户，价值化、服务化、效率化；

8、综合服务化发展战略——物流服务、科技服务、供应链金融服务、设计研发服务等。

四、大消费/农业行业的管控+管控要点

1、产品导向、精细化导向、安全导向、内控导向、研发导向、人才导向等相应的管控和流程制度建设——资源配置与管控模式个性化；

2、围绕着可追溯、可逆的全流程产品数据管理是行业的一个大趋势——发展路径管控、产业组合管控和全产业链管控；

3、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，内部交易，板块协同，以及母公司的宏观管理的重要性；

4、基于常规运营基础之上的新产品，基于产业领导力，对新技术、新产品的探索与开发，形成产融结合的大合作管控模式创新，新组织新模式的探索。