战略性风险管理

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一、战略性风险管理的核心政策

　　1、国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见

　　2、关于印发《中央企业合规管理指引(试行)》的通知

　　3、关于加强重大经营风险事件报告工作有关事项的通知

　　4、关于印发《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》的通知

二、战术性风险管理和战略性风险管理

　　1、战略性风险管理管道，管规律，管趋势；战术性风险管理，着眼于此刻当下局部；要注重他们二者之间的排斥性，过强的战术性风险，会排斥战略性风险管理，过强的战略性风险，会志大才疏，死在当下。

　　2、战略性风险管理，依赖于高层，思考远见、前瞻等非制式化创新管理，所以它效用巨大，但是具有偶然性和非组织化特征；战术性风险管理高度制度化，流程化，软件化，硬件化，它具有必然性，结构性，但是它的思维档次，创新高度和价值比较一般。

　　3、战略性风险管理来源于企业在更高层面进行动态改革和开放性管理，把战略，并购，创新，颠覆，重构等重大行为与风险进行高度融合，形成无边界管理，使得风险管理部门的工作高度到达很高的境界，恰恰要求董事会和决策层是风险管理的一把手，乃至于核心参与者；而战术性管理则相反，更取决于风险管理部门工作人员的能力和参与者。

　　4、战略性风险管理，短期价值较小，长期价值巨大；战术性风险则相反。所以战略性风险管理不易于被一般企业所掌握和重视，但其价值往往非常重大。

　　5、很多企业也意识到了战略性风险管理的重要性，但是由于英雄式企业家，侠客式董事长，突破式和非制度化个人英雄主义，对如何把战略性风险管理变成一套组织和程序，这些企业往往重视程度不高，值得警惕。

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三、不仅要风险管理，还要上升到战略风险管理层面

　　(一) 对于战略环境不确定性的五种一般反应：规避、控制、合作、模仿以及适应。

　　1、规避若干导致不确定性的风险——回避或多头下注。对一些重大的采购活动和行为，必须先进行风险评价，以便决定是否采用损失避免这一技术。此外，还可以采取多头下注，通过对风险进行分摊，来减小其危害性。

　　2、通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性——组建产融服贸创研网交投式融合。通过组建产融服贸创研网交投式融合，营造相对和谐稳定的环境，做到优势资源互补，可以最大程度地利用资源优势来弥补环境的劣势，通过控制风险的关键点来减少风险爆发的可能性。

　　3、构筑高生态化合作体系——生态链、商帮、联盟。通过构筑生态链，价值链，营造完整的生态化合作体系，贯穿始终，对于企业更好地利用优势资源，发展和利用上下游关系具有十分重要的意义。

　　4、通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性——跟进、追踪、弯道挺进。通过对于竞争对手的研究和了解，可以快速地总结出对方的优势以及自身的不足，通过对于行业标杆的研究和分析，可以找到发展的关键点，为企业实现赶超打好基础。

　　5、提高组织适应性——开放型、智慧型组织。通过对于风险的控制，提高组织的适应性，采取更加积极的策略应对风险和主动接受风险。

(二) 将危机转化为突破性增长的七个战略：

　　1、通过一个战略性结构去提高胜率——生态结构，商帮结构，进化能力。即更多地从构筑生态圈着手，丰富公司产业链条，从一个完整的战略体系着手，找出可能存在的风险，转危为机。

　　2、深度了解客户的深度，真实，终极，动态需求——研究未来与世界。即更多地从需求入手，通过在供求关系的终端，对客户的偏好进行研究，从需求出发，探求未来公司可能的发展空间，着眼未来来解决现在困境。

　　3、做好多种准备，使得自己踏入和管理不确定性——布局未来，占有时间。即提前规划多条路径，及时探寻新的发展道路，在不确定性中寻求新的可能，提前抢占市场，探究新的发展路径。

　　4、通过颠覆，节奏和时间控制，打赢不可战胜的对手——在不确定性中获胜。即更多地通过对于旧有体系、时间、方案等的颠覆，通过新的思路和方法，把握不确定性，在优化组合中取胜。

　　5、重新商业模式来构筑壁垒——你理解不了我，也模仿不了我。即在过程中逐渐结合企业的特色和现状，对企业的商业模式进行优化和探究，形成一个独有的，不可模仿的体系，对行业发展模式提供革新模本。

　　6、与竞争对手合作，逃离零利润区——更高层次的追求。即通过与竞争对手强强联合，探究更加优良的竞合方式，转劣为优，开拓出新的市场。

　　7、重构市场，客户，产业，需求和价值——制定规则，也编织体系。站在消费终端，进行市场、需求等重构，丰富产业链条，拓宽业务范围，走出市场控制，转而去制定新的市场规则。

四、构筑战略性风险管理体系

　　1、从经营哲学上，形成发展和动态的风险观，形成可进化的风险管理体系

　　2、从战略和顶层设计上预见，发现，管理，控制，处置风险

　　3、从投资和资产布局上设计（隔绝，限制，对冲，利用）风险策略，

　　4、从资本运作及资产管理，运营上去经营风险，驾驭风险

　　5、从组织架构和管控上去根源性管理，关注，分析，处理风险

　　6、从价值链，供应链，产业链，生态链的运作上去实施多层层柔性风险策略

　　7、不断提升风控能力，才能强化战略性风控

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五、战略性风险管理课题研究服务模式

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