课程开幕

1月25-26日，华彩咨询在上海举办主题为“国资国企改革深化提升与集团管控”的线下研讨课，来自全国各省、市、区、县国资委，开发区管委会、国资委，央企及各省市国有企业的嘉宾，齐聚一堂。

今天上午，华彩咨询白万纲总裁首先围绕“万众瞩目的三中全会背景下的国资布局、城市运营、国企重组整合”，进行了生动详实的阐述。白万纲总裁提出，当前宏观层面，东升西降总体格局没变，双循环的总体格局没变，三中全会成为关键，多省正在积极布局未来产业，各省科创力量在集聚，种种迹象表明我们处在重大科技突破前夜。随着高能动型国资委的新角色的不断深化，全域两资建设成为区域纷纷打造新万亿支柱产业的内核。同时，随着多级城市化之间的互动与关系不断深入，以及区域高质量发展顶层设计的逐渐落地，未来通过五大动力推动城市能级提升与吸引力上台阶的趋势愈发显著。

在此背景下，国企的战略性重组正面临面向存量还是面向增量，满足区域发展还是市场化，产业整合还是产业链命运共同体，多层国资分置还是多级国资整合，资源型支柱产业、技术性支柱产业还是科创型支柱产业，开放重组为主还是内部重组为主，省内市场为主整合还是广泛市场为主整合等多种道路的决择，新时期国有资本将加大对城市界面提升、城市治理能力提升、民生与社会发展、产业投资与服务、金融服务等五大领域投资，并突出专业化竞争力的重组整合。

随后，白万纲总裁就“投融资新打法与防风化债”，深度解读了《国有企业改革深化提升行动方案2023-2025》，着重解析了。随着各地国资国企主动构建战略性的投资与并购体系的不断深入，呈现出对冲与平衡导向投资与资产管理，让位于转型升级导向的投资与资产管理的发展趋势。国企应基于产业研判能力和投资管理能力，积极打造立体化投资平台，强化投资风险管理、投后管理、融资与债务风险管理，未来高活力国企将成为新经济孵化与加速发展平台。国资系统要进一步引领和推动的防风化债新思路新路径探讨，由国资委牵头，各国有企业集团应努力构建个性化债务化解模型，积极探索自身具有优势的融资模式，引导各个子公司注重融资方式的组合与融资风险管控，尤其要注重改革成效管理，要强化出资人视角的高质量发展评价体系的深化。

下午，白万纲总裁还分别就“国企改革深化提升行动落实”与“国企品牌管控”的主题，向与会嘉宾作了专题分享。十八大以来，国资国企改革格局需要进一步深化和落实，而国企改革深化提升行动是对国资国企改革举措的进一步综合与集成。围绕着国企改革深化提升行动的八个核心与三十四个重点落实维度，白总建议将国企改革深化提升行动的重心放在在其中的十二个落实抓手上——一是促进科创行动，建设科技策源地，构建现代化产业体系；二是完善主责主业动态管理制度；三是推进战略性重组和专业化整合；四是确定企业的核心功能及动态授权；五是提升国有企业公司治理水平；六是全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制；七是健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制；八是推动国有控股上市公司成为综合改革表率；九是加快推进建设世界一流企业专项行动；十是深化分类考核、分类核算；十一是健全协同高效的国有资产监督体系；十二是加强国有企业领导人员队伍建设。最后，白总还就国有企业集团如何构建“社会学(社会型品牌)＋传播学(传播型品牌)”的双维度品牌架构，打造世界一流品牌，进行了系统阐述。

晚上，孟祥锟副总裁围绕“集团人力资源管控”的主题，向与会嘉宾进行了系统讲解了人力资源管控体系与人力资源管理创新发展，分析了人力资源管控目前的主要难题与挑战，并就集团如何构建人力资源管控核心模块，以及集团人力资源管控的实施路径，进行了深入浅出地阐述。孟祥锟副总裁剖析了面向新时代高质量发展、面向科技创新、面向数字化转型、面向集团人力资源共享服务中心建设的人力资源管理创新发展，并强调集团人力资源管控必须充分考虑该集团的独有特点，人力资源管控子体系应在集团管控大框架下，结合人力资源特征与下属业务板差异化特点，进行统一体系下的特色化建设与实施。集团应在总体管控定位、管控模式明确的基础上，从支撑公司总部对下属单位整体管控理念的角度出发，进一步设计、并明确公司人力资源管控条线的各级管控功能定位，以求提升公司人力资源管控效率与效果，打造具有竞争力的人才队伍体系。

通过今日的交流，白万纲总裁与孟祥锟副总裁，将华彩在上述方面的最新研究与实践，以及对相关热点、难点问题研究成果，分享给参加课程的领导和来宾。与会嘉宾表示两位老师的授课，干货满满，受益匪浅！

如您对以上主题有咨询项目实施、课题研讨等相关需求，欢迎来电垂询，400-6969-110。

授课专家

白万纲 总裁

· 国务院国资委、多个省市国资委顾问

· 华彩咨询总裁

· 多家大型集团国企改革、集团战略、管控顾问

· 多家政府院校高管班特聘讲师

· 多家重点院校高管班特聘讲师

江斐 副总裁

· 国务院国资委集团管控课题组专家

· 华彩咨询集团副总裁

· 国务院国资委战略和管控顾问

· 多家重点院校客座教授

· 拥有丰富管理实践和管理咨询经验

杨波 副总裁

· 华彩咨询集团副总裁

· 国务院国资委、多省市国资委国资国企改革顾问

· 多家政府院校及高校授课专家

· 拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构

孟祥锟 副总裁

· 华彩咨询集团副总裁

· 国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织与人力资源整合专家

· 多家重点院校客座教授

· 拥有极为丰富管理实践和管理咨询经验

另请关注，近期华彩即将推出系列线下巡回研讨会，主题如下：

1、基于“二十大”的国资国企解读；

2、国资委的七项创新；

3、“十四五”战略规划修编；

4、国资国企改革；

5、国资经营评价；

6、链长制；

7、国资国企改革三年行动落地；

8、法务、合规、风险、内控四位一体建设；

9、盘活存量资产、扩大有效投资；

10、其他需要的主题。

若您对以上主题感兴趣或有其他关于国资国企改革、战略、管控（含治理、董监高建设）、风险内控、人力资源的需求，请联系华彩咨询，我们将为您精准打造兼具理论体系性和落地实操性的个性化定制服务！