课程开幕

7月13-14日，华彩咨询在成都举办以“‘十四五’规划修编、国资国企改革、创建世界一流专业领军示范企业实施与评价，以及创新转型与建圈强链、评价后的授权经营与投资管控”为主题的线下研讨课，来自全国各省、市、区、县国资委，开发区管委会、国资委，央企及各省市国有企业的嘉宾，齐聚一堂。

今天，华彩咨询杨波副总裁主讲围绕国资经营专项评价中的两大主题——”创新转型与建圈强链“与”评价后的授权经营与投资管控“。

首先，杨总围绕“高质量发展宏观环境与国资经营专项评价”的主题，介绍了国企专项改革评价指标体系；省属企业发展改革综合绩效评价体系；城市国资服务城市战略专项评价指标体系；“国资国企改革专项评价”工作的价值剖析。

其次，杨总就“国资经营专项评价——创新转型与建圈强链”的主题，阐述了基于国资经营评价框架，深化创新转型和建圈强链评价导向及主要指标设计；地方国有企业创新产业和建圈强链的优势到底是什么，可以探索什么模式；介绍了以评促改“创新转型与建圈强链”难点问题的八大工具箱。

最后，杨总就“国资经营专项评价——评价后的授权经营与投资管控”的主题，系统讲解了以高质量发展为导向的评价后的授权经营与投资管控专项评价体系构建；介绍了以评促改“评价后的授权经营与投资管控”难点问题八大工具箱。

通过今日的交流，多位嘉宾表示杨波老师授课干货满满，收益匪浅，希望研讨会后可以进行更深度的探讨和合作，以期建立长期战略合作关系！

如您对以上主题有咨询项目实施、课题研讨等相关需求，欢迎来电垂询：400-6969-110

授课专家

白万纲总裁

· 国务院国资委、多个省市国资委顾问

· 华彩咨询总裁

· 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、中广核、南航、中铁建、中国中铁、中交集团、中节能集团、国电投、中国煤炭科工、北汽集团、广东能源集团、山西焦煤、陕西金控、鲲鹏资本、江苏汇鸿、河南铁投、安徽建工、山东高速、湖北交投、江西水投、湖南高速、四川发展、重庆城投、天津能源、河北交投、厦门象屿、厦门国贸、青岛西海岸、宁波轨交等。

· 多家政府院校高管班特聘讲师：（原）国家行政学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、大连高级经理学院、国家会计学院、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等。

· 多家重点院校高管班特聘讲师：清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、南京大学、武汉大学等学府。

· 《十四五规划宝典》、《十三五规划宝典》、《国资国企改革3.0》、《两类公司打造、运作、战略与管控》、《超级集团战略》、《超级集团管控》、《用创新重构世界》、《超级产融结合》等七十余部专项著作。

杨波副总裁

· 华彩咨询集团副总裁

· 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革顾问

· 多家政府院校及高校授课专家：大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经济管理干部学院、山东行政学院、清华大学、北京大学、上海交大等；

· 专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。杨总在集团战略、集团管控、集团人力资源管控、国企改革、国资经营评价、央国企改革等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

· 部分咨询及培训客户：国务院国资委、四川省国资委、湖北省国资委、陕西省国资委、成都市国资委、西安市国资委、中石油集团、中粮集团、宝武钢铁、南航集团、中建集团、中交集团、中国铁建集团、中国节能环保集团、中外运长航集团、中国建科集团、中国信科集团、铁道科学研究院、电科集团29所、四川发展集团、川投集团、湖北长投、云投集团、陕西金控、上海浦发集团、湖北交投、四川交投、齐鲁交通、内蒙交投、吉林交投、云南交投、西部机场集团、重庆机场集团、武汉城投、重庆城投、成都城投、西安城投、成都高速、中节能环保、陕西环保、国润环境、武汉水务、武汉碧水、川投水务、徐州新水、四川旅投、山西文旅、湖北文旅、成都文旅、西安旅游集团、西旅股份、西饮股份、中国建科集团、中国城建院、中城环境、华建集团、中南工程集团、华设集团、南京城交院、电建成勘院、冶金西勘院等。

另请关注，近期华彩即将推出系列线下巡回研讨会，主题如下：

1、基于“二十大”的国资国企解读；

2、国资委的七项创新；

3、“十四五”战略规划修编；

4、国资国企改革；

5、国资经营评价；

6、链长制；

7、国资国企改革三年行动落地；

8、法务、合规、风险、内控四位一体建设；

9、盘活存量资产、扩大有效投资；

10、其他需要的主题。

若您对以上主题感兴趣或有其他关于国资国企改革、战略、管控（含治理、董监高建设）、风险内控、人力资源的需求，请联系华彩咨询，我们将为您精准打造兼具理论体系性和落地实操性的个性化定制服务！