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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团是经市人民政府正式批准成立的具有投融资功能的国有独资企业。按照市政府授权，公司主要负责土地的储备整治、市政基础设施建设的资金筹措、整体开发及管理等。
二、核心诉求
随着X集团已不再继续承担政府土地储备职能，X集团所拥有的土地资源将急剧减少，未来土地资源有可能成为推动既有业务经营运作的最大瓶颈，给既有业务可持续发展带来较大风险。
考虑到集团旗下企业从拿地到开发建设，再到市场营销等各环节经营实际，很难与其他房地产公司在市场上通过招拍挂的方式获取土地资源，并进行开发、销售来维持集团将来的生存和发展。因此，集团战略转型具有较强大的内在动力。
三、项目主旨
1、总部战略及实施步骤
基于X集团所特有的组织文化，企业变革，自上而下推动会更顺畅，可在变革过程中起到良好示范作用。
2、业务战略及实施步骤
从各参股企业实际看，X集团只宜采用获取财务回报为主的管控方式，很难进一步增加股权对参股企业进行控制并介入其经营。
3、职能战略及实施步骤
为顺利推动集团战略转型，集团总部相关职能部门应以转型相关工作为重点，着力支撑战略转型各项工作。主要从战略、运营、人力资源等方面阐述。
4、投资回报分析
现阶段，X集团在发展既有业务的同时，应该逐步布局其他行业，实现从单一的以房地产开发为主营业务的集团化公司向多元化发展的集团化公司过渡。
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