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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该公司是以提升州属国有资本运营效率、提高国有资本回报为目标，以财务性持股为主，通过股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式，盘活国有资产存量，引导和带动社会资本共同发展，实现国有资本合理流动和保值增值。该公司旗下拥有10家二级子公司主要业务有基建、工程施工、交通运输、棚改与基建的投融资、酒店餐饮、安保、水利水务、农业、林业、建材、物流、医疗器械贸易等。
二、核心诉求
该公司发展战略需求有一个核心和三个重点，一个核心是十四五战略规划；三个重点分别是解决隐形债务，盘活现有资产和未来业务发展方向。
三、项目主旨
发挥主动作用，精准对接全州战略规划，精准对接重点任务、重点项目、重点改革举措，提高战略性、指导性和约束性。一是全力完成政治任务，把集团公司相关平台公司债务风险防控工作放在首位；二是要结合集团目前的经营状况，从优化产业布局结构出发，要突出战略性、功能性和支柱性产业发展，从维护国有资本保值增值出发，要突出抓好拓市场、增效益、降成本；三是要围绕州规划及发展，以先进发达城市的成功经验融入到公司今后的发展方向和目标，提升企业发展质量，突出抓好核心主业、产业布局、技术创新，积极提高新产业、新业态、新商业模式经济比重。
四、项目效果
华彩咨询围绕其国有资本运营公司的定位，围绕国有资本打造形成了“募、投、整、转、链、券”等 具有鲜明地方特色的国有资本运营集团发展模式，并从“债务端+融资端+资产端”整体结构上进行系统设计债务化解方案，解决客户焦点难点问题；华彩咨询不仅在为其制订了十四五战略规划，还编制形成战略落地实施计划，从“资产管理+产业投资+城乡建设运营+城市公共服务”等业务方面设计落地举措，从“战略管理+集团管控+人力资源+安全管理”等 管理方面设计战略落地举措，把战略变成分年度的任务计划。
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