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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX省人民政府国有资产监督管理委员会,于2004年正式挂牌成立,为该省政府直属正厅级特设机构,代表该省政府对企业国有资产进行监管,监管范围是纳入该省财政预算管理的省属企业的国有资产。
二、核心诉求
该国资委通过重组设立若干国有资本投资公司和产业集团公司已初步形成了“1+1+X”框架体系，但国有资本投资、运营公司如何运作、省国资委对国有资本投资、运营公司的监管如何完善，国有资本投资、运营公司在服务重大战略、优化国有资本布局和提升产业竞争力的作用如何发挥，仍需进一步研究，结合面向“十四五”高质量发展和深化改革以明确实现路径和工作措施。
三、项目主旨
本次课题研究将通过对该省国资相关政策解读、焦点专题研究、企业对标分析、改革成效复盘等手段，为该省国有资本投资、运营公司运行与治理机制优化提供理论依据和实践建议，进一步探索该省国资委对国有资本投资、运营公司在“管资本”职能转变大背景下的授权放权机制，并从功能定位、组织架构、管控模式、经营机制等关键环节揭示国有资本投资、运营公司运作规律，探索国有资本投资、运营公司对出资企业的管理模式，切实发挥国有资本投资、运营公司各自平台作用。
四、项目效果
1、创新采用图表并用方式，开展多家标杆企业研究。
2、充分结合该省国资实际，明晰两类公司特色定位。
3、基于国资国企发展趋势，创新两类公司运作模式。
4、有力承接该省战略规划，注重解决业务同质难题。
5、管资本作为总体导向，厘清两类公司权责界面。
6、完善国有金融资本管理，合理理顺多方监管关系。
7、突破两类公司治理症结，创新两类公司治理机制。
8、本课题各阶段评审均获得专家认可，顺利通过评审。
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