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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX股份有限公司，1965年成立，成为中国最早进行盾构隧道试验和工程应用专业工程建设单位。是一家专门从事软土隧道施工的企业，也是中国施工行业第一家上市的股份制公司和中国第一家设立博士后工作站的施工企业。成为上海第一家通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证的施工企业。
二、核心诉求
1、战略落地需要管控落地和人力资源规划支撑
公司战略规划制定后，需要从人力资源、财务、供应链、绩效考核、流程和信息化六大方面支撑战略落地。
2、集团整体上市要求管控体系完善
公司吸收母公司其他版块资产后成为二级公司，下属众多的三级公司，承接集团管控要求，需要管理多板块子分公司。
3、区域公司模式需要明确
需要优化自身管控体系，管出效率，管出价值，尤其是针对职业项目经理制，需要设计相应的组织架构，强化自身风险管理能力。
4、重点管控条线需要明确优化
当前，组织架构搭建和人力资源管控是迫切需要提升的两个管控方面，以战略绩效管理考核体系倒逼管理提升。
三、项目主旨
1、优化组织架构，设计差异化管控模式
基于战略导向和诊断的问题导向，优化设计集团组织架构，重点对区域公司设置模式进行优化，立体构建多层次分板块差异化管控模式，引领集团管控竞争力提升。
2、总部组织结构优化与能力建设
优化组织结构，明确各部门职责，合理进行人岗配置，构建价值型总部，为子公司提供各种平台支持，创造协同价值，推进集团的价值管理，充分激发子公司活力、创造力，同时保持总部对子公司管控有力。
3、重点优化管控制度流程
优化不超过10个重点管控制度，打通XX股份公司与区域公司及专业公司之间的制度衔接和流程流转的通道接口，调整、优化集团管控的关键流程，在集团总部现有的制度规范化管理文件基础上进行全面梳理和优化，保障管控落地。
4、人力资源规划设计
基于战略导向和诊断的问题导向，以国资国企改革深化与试点为突破口，通过前瞻性的人力资源规划为战略目标的达成与管控的落地提供坚实的人力资源保障。
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