度危机、做规划、抢机遇、上台阶--聚焦"十二五"
　　9月28日下午，国家发改委召开了全国"十二五"规划编制工作电视电话会议。要求各地及相关企业马上着手起草"十二五"规划--要求明年上半年拿出框架，下半年拿出草案！
　　华彩咨询集十余年集团战略规划和管控研究和咨询服务经验之精华，隆重推出"聚焦"十二五"之--集团精细化战略管控"系列公开课，旨在帮助集团企业高层厘清政策、拓宽思路、借十二五规划之际，抓住机遇，整合资源，实现跨越式发展！
　　诚挚邀请您和贵公司其他相关领导莅临12月2日在重庆的"集团精细化战略管控"公开课。如确认参加，请填好文件内的报名回执表回复邮件或传真给我们，我们将尽快给您发确认函，安排贵公司相关领导的参会事宜。期待您的回复，谢谢！
　　十二五规划系列--集团精细化战略管控公开课
　　邀请函
　　【课程主题】集团精细化战略管控
　　【课程时间】2009年12月2日（6课时）
　　【主讲嘉宾】白万纲博士
　　【课程费用】￥2000元/人，不含食宿
　　【课程地点】重庆皇嘉大酒店九楼接见厅 渝中区中山一路(七星岗)85号
　　【课程背景】
　　用浮躁的投资形成了粗放的集团效益后，我们要怎么办？
　　用发展和时间把很多问题拖了很久之后，问题终要暴发，怎么办？？
　　用发展的期望和速度把很多隐患推迟了，但隐患也长大了，怎么办？？？
　　必须用集团整体发展模式重构，集团发展战略规划及"十二五"规划来重新定义集团发展！
　　迫切，紧急，十万火急，引入集团精细化战略管控！
　　"精细化"时代已经到来！"精细化"已经成为进行战略规划及十二五规划的必然选择！"精细化"已经成为决定企业未来竞争成败的关键！"精细化"是企业追求卓越、实现完美的必然选择！"精细化"是提升企业整体执行能力的一个重要途径！"精细化"是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。
　　危机时代的集团精细化战略管控
　　需要对原有战略和发展模式进行深入反思，整体设计集团战略和集团发展十二五规划，并进而通过集团管控所支撑的精细化管理，高效整合各种内部资源，快速实现集团内部的高效协同与共享，促进战略高效落地，构筑高绩效管控闭环循环。
　　【讲师介绍】
　　白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
　　工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，创始"集团管控"、"国家管控"、"四层级战略"、"组织智商"、"管理型企业文化"等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
　　专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起--国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等，欢迎来电订购。
　　【课程内容】
　　1.集团"十二五"规划背景解读
　　1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与"十二五"规划
　　2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与"十二五"规划
　　3)重点产业政策解读与"十二五"规划
　　4)国有企业及国资委发展趋势预测与"十二五"规划
　　5)中国企业发展的内在规律探索
　　6)集团发展模式和总体商业模式构筑--集团精细化运营管控
　　7)集团转型需要精细化战略管控
　　8)精细化战略管控管控体系概述
　　2.集团"十二五"规划--集团战略为纲
　　1)关于集团战略
　　2)对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨
　　3)由此进行战略思考汇总-产生若干集团战略方案，并进行选择
　　4)对战略方案进行逻辑化，体系化梳理(四层级战略)
　　5)集团四层级战略构建--基本战略、
　　6)集团战略方案的七个核心要素（发展模式设计、集团战略路径选择、集团战略态势组合、横向战略(宏观调控，总体商业模式价值创造，控制力建设)、资本运作、产业组合、业务单元分类
　　7)从集团战略规划到集团"十二五"规划文本
　　3.集团"十二五"规划的实施--集团管控为目
　　1)关于集团管控
　　2)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
　　3)集团组织体系整合
　　4)管控的运作机制
　　5)管控体系设计七步法--集团诊断；集团战略梳理；管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)；管控体系-跨层次治理,控制,管理；基于管控流程的集团组织设计与分权界面；支撑管控的内控与风险管理体系；管控实施体系的深化设计
　　4.集团"十二五"规划的落地--精细化战略管控的落地
　　1)精细化运营的核心－全价值链管控
　　2)当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争
　　3)全价值链管控运作的模块化时代
　　4)全价值链管理与全价值链管控
　　5.案例解析（穿插于课程中）
　　6.问题解答与研讨
　　【适合参加人士】
　　本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体系建设。以下相关人士可参加本课程学习：
　　董事长、董事、监事
　　总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
　　财务、审计、企管、人力、投资、战略、等职能部门负责人
　　其他相关高级管理人员