华彩咨询集团在白万纲总裁的带领下通过长期关注央企二级子集团的运作，研发了一整套"二级子集团高效运作"的运作模式和体系，将于2010年5月19日在北京由白万纲博士主讲开展一场子集团运作的研讨班，欢迎与您分享和探讨！

　　【研讨主题】二级子集团高效运作
　　【研讨时间】2010年5月19日下午（星期三14：00-17：30）
　　【主讲嘉宾】白万纲博士
　　【研讨对象】央企二级子集团董事长、总经理、副总、总监、部门经理等高级管理人员
　　【研讨地点】北京市
　　【研讨费用】凭确认函免费参加
　　【研讨收益】
　　高端研究成果分享：由中国集团管控第一人白万纲博士亲自讲授，华彩最新研究成果，倾囊分享。
　　咨询式的讨论：整合企业集团高管、职能专家就央企二级子集团运作过程中的核心关注问题，进行深入研讨，会上达成基本共识；
　　行动纲领：会后形成落地的纲领性文件（白皮书）；
　　华彩集团管控俱乐部：由业内资深人士和专家深入交流的平台；
　　华彩集团管控"智库"：常年服务，为您的企业保驾护航；
　　华彩知识：《"十二五"规划实战宝典》首发式/华彩知识产品及体系展销。
　　【嘉宾介绍】
　　白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
　　工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。
　　他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，创始"集团管控"、"国家管控"、"四层级战略"、"组织智商"、"管理型企业文化"等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
　　专著：《集团大纵深战略》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《大国的崛起--国家管控》、《大象善舞》、《集团管控职能系列（10本）》等。
　　系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《集团卓越管控系列（5套）》、《国家管控》等。

　　【研讨流程】
　　14:00-15:20华彩咨询白万纲总裁讲授：二级子集团发展和运作实务
　　15:20-15:30关于课程内容的提问和解答
　　15:30-15:40课间休息和参会嘉宾自由认识交流
　　15:40-16:10研讨主题一：二级子集团目前所面临的集团发展和管控问题和挑战分享
　　（分组研讨，组长发言，白总解析）
　　16:10-16:40研讨主题二：二级子集团发展和管控问题及问题根源
　　（分组研讨，组长发言，白总解析）
　　16:40-17:10研讨主题三：在"十二五"形势下如何构建二级子集团的发展模式？
　　（分组研讨，组长发言，白总解析）
　　17:10-17:30白万纲总裁总结要点

　　【讲授课纲】
　　1.二级子集团发展模式的探索
　　1)中国企业发展的内在规律思考、探索
　　2)从四个维度，二个层面去思考集团、子集团发展模式
　　3)集团发展模式的要素分析，从认识高度把握发展战略
　　4)把握决定集团、子集团发展模式的一般规律和特殊规律
　　5)集团型企业一般发展的5种模式解析
　　6)集团跨界整合模式解析
　　7)重新理解子集团-战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；
　　8)子集团战略三个方向的营销：向上营销、向下营销、横向营销
　　9)子集团发展模式和总体商业模式构筑
　　2.有效管控，解决二级子集团在发展中的困惑
　　1)中国常见的三种子集团类型解析
　　2)子集团通常的核心职能与定位
　　3)十大方向，打造专业化导向的子集团化运作
　　4)打造子集团管控框架：治理+控制+宏观管理（管控基于治理、基于治理的控制、基于治理和控制的宏观管理）
　　3.二级子集团的专业能力建设
　　1)第一步：改造子集团与孙公司（子集团的优化与再建设、先有孙公司后有子集团的天然难题、子集团本部的运作、子集团职能与角色向上需要主动建设、子集团对孙公司的三个核心角色、子集团本部改造之组织设计）
　　2)第二步：孙公司的优化与再建设（常见的孙建设举措、孙公司高管人员战略绩效、评价与激励）
　　3)第三步：完成改造后，建立管控体系（必管、或管、无级变速）
　　4)第四步：管理类管控子体系（管理类管控之战略管控子体系、管理管控之财务管控子体系、管理条线之人力资源管控子体系、管理条线之企业文化管控子体系）
　　5)第五步：业务类管控子体系
　　6)第六步：辅助类管控子体系
　　4.回顾总结、答疑
　　【报名流程】
　　企业或个人提交报名回执表（请来电索取）――华彩传真邮发确认函――凭确认函及名片参加研讨

　　联系人：华彩咨询 宋老师021-51699369-833/13120778303
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