关于在北京举办"集团全面风险管理和内控体系建设"高层培训和案例研讨班的通知
2012年国际国内宏观经济形势将更趋复杂、多变，中央经济工作会议和全国国资监管会议对此进行了深度研究和应对部署。大型集团企业和上市公司作为国民经济的重要支柱和骨干力量，在2012年发展中将承担更加重要的使命和责任。为进一步促进中央企业更好地适应国内外形势的变化，不断提高风险管控能力，确保持续健康稳定发展，国务院国资委于2011年11月发布《2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》。证监会也部署在2011年试点基础上，2012全面推开上市公司实施《企业内部控制基本规范》及配套《实施指引》。
为配合国务院国资委、证监会的统一部署，应广大集团企业和上市公司要求，在相关规范、指引和要求基础上，华彩咨询面向集团企业和上市公司发展实际，就优化集团全面风险管理，完善内控基本制度的基础上，进一步健全风险评估常态化机制、真正做到全面风险管理、内控与日常经营管理的深度融合、建立并完善全面风险管理报告、内控自评报告制度等内容，特邀请中国风险内控专家在北京主讲"集团全面风险管理和内控体系建设"培训和案例研讨班。
本次课程重点探讨如下课题：
全面风险管理和内控体系的问题怎么样令人窒息的影响集团的运营？如何切实加强对未来风险总体形势的研判，并进行相应风险管理工作强化安排？
如何进一步健全风险评估常态化机制，完善"三重一大"及国际化、并购重组等高风险业务的专项评估制度和相应的内控保障？
如何突破"两张皮"窠臼，实现全面风险管理体系与内控管理体系深度融合，协同发挥作用？
全面风险管理和内控体系如何与集团整体战略和管控体系紧密衔接，真正做到全面风险管理、内控体系与日常经营管理的深度融合？
如何建立完善的全面风险管理报告制度及《集团全面风险管理年度报告》编制辅导
【课程四大优势】
体系优势：以战略和管控为导向的管理型风险内控体系，在合规之外，实现风险内控与日常经营管理的深度融合；
重点难点突破优势：结合企业发展实际，着重解决"三重一大"、国际化、跨行业并购等重点难点经营问题的风险和内控挑战；
操作性及案例优势：结合风险内控实践，系统呈现标杆案例思路、成果、模板；
讲师优势：由国内知名风险内控专家，国资委、证监会好评金牌讲师主讲
【实力专家】
白万纲（中央党校、国家会计学院客座教授）
华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家；
国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问；
为四百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
易凯（全面风险管理专家、证监会内控体系建设试点企业服务专家）
中国集团全面风险与内控专家；多省证监局内控体系建设试点企业推荐专家；
5家世界五百强企业全面风险管理服务经验.100余家上市公司内控项目经验；
个人专著：《险中掘金--集团风控与内控实务》等近十部
【课程内容】
| 第一天 内控体系建设 | 贵司的收获 |
| 1. 内部控制基础知识：内控的概念和价值、内控体系的发展和五个层次 2.内部控制体系：建立和实施管理型内控应遵循的五大原则、七大要素和五大目标；内部控制体系的应用； 3. 内制体系建设的相关法案与指引解读 1) 企业内部控制应用指引（对组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、资金活动、采购业务、工程项目、全面预算、合同管理、信息系统等18项容易产生重大风险的业务内控要求进行说明） 2) 内部控制评价指引、内部控制审计指引 4.上市公司内控体系建设的七步法 1) “十二五”战略规划解读、内部控制现状诊断 2) 基于战略的内部环境优化 3) 基于战略的全面风险评估 4) 控制活动建设、流程及制度优化 5) 基于战略的信息与沟通机制优化 6) 内部监督机制优化 7) 手册修订、体系导入及运行测试 5. 案例分享：某证监会内控体系建设试点企业内控体系建设案例全面展示 | ² 系统了解充分融合国内外最先进的内控理论、合规要求和中国大型国有集团企业发展和管控导向的管理型内控体系； ² 内控导向的流程、制度梳理和优化 ² 集团跨层级内控体系建设思路和方法 ² 证监会试点企业内控建设案例和模板学习 |
| 第二天 全面风险管理体系建设 | 贵司的收获 |
| 1. 风险、风险管理、全面风险管理与战略机会管理 2. 全面风险管理的基本流程：收集初始信息、风险评估、风险识别、风险分析、风险评价与风险GPS模型、制定风险管理策略：风险承担、风险规避、风险控制、风险转移、风险对冲、风险补偿、风险管理的解决方案、风险管理监督与改进 3.全面风险管理体系概述：全面风险管理的九大难点；全面风险管理体系框架、目标、原则和文化；全面风险管理循环流程、组织网络和全面风险管理的六大保障机制、全面风险管理信息系统 4. 风险管理组织的三道防线：第一道防线：董事会 + 管理层；第二道方向：风险管理委员会；第三道防线：审计委员会 5. 全面风险管理体系建设项目的操作实务：风险与内控现状诊断、薄弱点挖掘；风险导向的战略规划解读；全面风险管理五年规划制定；全面风险管理体系整体框架设计；公司层面风险评估、应对策略及预警指标制定；风险量化管理实务、风险与内控导向的制度修订；管控导向的流程内控体系建设；全面风险管理组织网络设计；全面风险管理六大保障机制建设；《全面风险管理与内控手册》编制；体系分步实施与试运行。 6.战略性风险管理 1) “三重一大”事项的风险管理 2) 国际化的风险管理 3) 并购重组的风险管理 7.集团全面风险管理案例 1) 某大型央企全面风险管理与内控体系建设案例全面展示 2) 某世界500强企业全面风险管理案例全面展示 | ² 了解和掌握集团全面风险管理原理和体系建设整体思路； ² 了解如何真正做到全面风险管理与日常经营管理的深度融合 ² 风险量化管理工具及应用方案 ² 国际化、并购重组等高风险事项的风险管理； ² 为您展示与被体系配套的《全面风险管理手册》的结构、内容、编制方法和模板 ² 央企及世界500强企业全面风险管理案例深度讲解和模板借鉴 |
【课程时间】3月15-16日（周四、周五）
【活动地点】北京世纪金源大酒店15会议室(北京市海淀区板井路69号)
【学员对象】政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，战略、企管、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人；
【活动费用】公开课：2天（12课时），4900元/人（颁发结业证书）
