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课程	课时	备注
一、专题系列课程：国资委及大型国有企业系列
1.1国资委及国企改革趋势解读	1天（6课时）	采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学。欲获取更多资料，请致电华彩
1.2“十二五”规划实战宝典	1-2天（6-12课时）
1.3集团公司EVA体系运作	0.5天（3课时）
1.4集团控制力建设——精细化管控	1天（6课时）
1.5 产业振兴与规划操作实务（5大行业板块）	0.5天（3课时）
1.6 央企二级子集团发展和运作实务	1天（6课时）
二、集团战略与管控系列课程：打造企业战略力
2.1基于冲浪式发展的商业模式创新和研讨	1天（6课时）	采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学。欲获取更多资料，请致电华彩
2.2集团发展模式	1天（6课时）
2.3集团战略规划与战略管控	1天（6课时）
2.4集团主业战略规划和集团控制力建设	1天（6课时）
2.5集团利润飙升——集团利润模式创新	1天（6课时）
三、集团战略与管控系列课程：打造企业管控力
3.1集团管控重点模块操作（人力、文化、财务）	1-2天（6-12课时）	采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学。欲获取更多资料，请致电华彩
3.2集团人力资源管控	1天（6课时）
3.3集团财务管控	1天（6课时）
3.4集团并购重组整合管控	1天（6课时）
3.5 集团研发管控	1天（6课时）
3.6 集团品牌管控	1天（6课时）
3.7 集团供应链管控	1天（6课时）
四、集团运作系列课程：风险和内控
4.1集团风险管控	1天（6课时）	采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学。欲获取更多资料，请致电华彩
4.2集团内控体系建设	1天（6课时）
4.3集团视角的风险管理与内部控制	1天（6课时）
4.4集团公司治理（整体上市/子公司上市）	1天（6课时）
4.5 公司治理和董事会运作	1天（6课时）
五、集团运作系列课程：资本运作
5.1集团资本运作	1天（6课时）	采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学。欲获取更多资料，请致电华彩
5.2集团产融结合与超限发展	1天（6课时）
5.3领先上市攻略	1天（6课时）
六、集团企业人员管控能力素质系列课程（中国集团管控师认证）
6.1首席管控师认证（6个模块）	1天（6课时）	采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学。欲获取更多资料，请致电华彩
6.2 管控师认证（4个模块）	1天（6课时）
6.3 企业内部管控能力素质认证（10个模块）	1天（6课时）

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