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引爆集团的小宇宙

作者:白万纲

出版社:云南人民出版社

定价:36

内容提要:

  此书分了两篇,第一篇基于集团战略的人力资源管控,主要是站在集团的高度上,论述目前人力资源管控的漏洞和误解,罗列人力资源管控的重大挑战,进而推出人力资源管控的体系构建。
  第二篇基于集团人力资源管控的十大支撑和子要素,本篇从集团人力资源战略、集团总部、集团子公司改造、集团人力资源的规划、集团培训、集团外派人员管理、集团继任体系、集团薪酬、集团绩效、集团人力资源管控核心思维这十个维度对集团人力资源管控的观念进行分别梳理,将集团人力资源的方法结合实践和案例推出。通过第一篇的阅读,读者可以对人力资源的管控产生宏观和理念的了解,而通过第二篇的阅读,读者就能接收到很多可以直接运用到工作中的、来自于实践的操作经验。
 

编辑推荐:

  伴随着国有企业的振兴和大型民企的崛起,集团经济在我国国民经济中的地位日益受到重视。作为诸多单体公司的有机拼装体,毫无疑问,集团企业的管理将面临很多单体公司管理所无法遇到的挑战,而作为维持集团企业生存和发展核动力的人力资源管控,对集团企业则有着无法比拟的重要影响和作用。
  一个令人极为遗憾的是,现在的很多人仍然习惯性的将集团人力资源的管控和单体公司的人力资源管理混为一谈。因而在进行集团人力资源的管控时,方法用的是单体公司常用的方法,人用的是熟悉单体公司人力资源管理的人,更有甚者,集团层面根本就没有人力资源管控战略,想当然的认为集团人力资源管控就是子公司人力资源管理的加总。其实这是一种极为愚蠢的惯性思维,是典型的见树木不见森林、以点代面。这种缘木求鱼式的方法,无益会导致南辕北辙的结果。
  白万纲先生作为中国集团管控和战略的首席专家,多年来一直专注于集团企业的咨询和研究,此次汇聚多年咨询的经验,写就《集团人力资源管控》一书。
 

讲师简介:

  白万纲,上海华彩母子公司管控咨询集团董事,曾为多家大型企业提供管控咨询服务,同时还是多个省市国资委的管控顾问,担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授,以及多家大型企业集团的独立董事。始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。
  个人专著:《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。系列管理音像教材:《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。
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