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超级产融结合

作者:白万纲

出版社:云南人民出版社

定价:48

内容提要:

本书兼用归纳和演绎的手法对超级产融结合进行了深刻分析,归纳出了超级产融结合的五大层次(政府层面的顶层设计,微超级产融结合,泛超级产融结合,标准的超级产融结合,针对超级产融结合的服务),七种境界(单一融资渠道管理,多元融资平台管理,资产证券化能力建设,金融服务,产融互动,循环放大,财团/金融控股集团),八大模式(传统的产融模式,大投行模式,中国央企模式,金控模式,主权基金模式,综合商社模式,商帮融合模式,链主模式),2+4效应(总部-分公司,母子公司,供应链,产业链,生态链,超边界效应)。开创性地提出了这些创新理论之后,又将这些研究成果放入企业案例中进行思考,对GE,德隆,复星,宝钢等进行了解构,挖掘出这些标杆企业不为人知的奥秘。

编辑推荐:

  
  所处产业领域日势趋微,主业潜力挖掘殆尽,"该往何处去",成为面临产业没落危险的集团掌舵者心头挥之不去的阴影。
  行业形势变幻莫测,利润如过山车般起伏不定,"如何控制风险",身处周期波动剧烈产业的集团领导面对行业系统风险有点束手无策。
  竞争对手异常强大,在竞争领域里已树大根深,"如何去超越",不甘居于人后的集团挑战者绞尽脑汁探寻成为行业龙头的路径。
  不论是垄断性行业龙头还是大型多元化集团,国企集团亦或是民营企业,发展的困惑与迷思都在时刻缠绕着身负重任的领导者,而思路不清正是企业发展路上最大的拦路虎。白万纲博士的新作《超级产融结合》廓清了格局,扫清了迷雾,为上述问题给出了一个最有力、最深刻、最令人信服的答案--超级产融结合。他在书中以振聋发聩的声音喊出:
  "时至今日,不懂超级产融结合者不足论天下,不能超级产融结合者不足争天下!"
  仔细读来,深觉该书绝非一本追逐时髦、泛泛而谈的快餐式商业书籍,而是一部内容深刻、能授人与渔的商业经典。它逻辑完整,从集团产融结合的本源开始探究,提出复杂系统决定了集团的发展轨迹和路径的理论;创新性的王道与霸术理论,让人仿佛触摸到了集团复杂构件运行的核心机密,心灵为之一颤;又辩证分析了资本运作与集团战略的关系,阐述了资本运作的内涵与外延;还将资本运作划分成五大层次,提出了产融结合是资本运作的最高级形态的观点,由此将产融结合从放到更高的格局上进行研究,深刻揭示产融结合的真谛。

讲师简介:

  白万纲,上海华彩母子公司管控咨询集团董事,曾为多家大型企业提供管控咨询服务,同时还是多个省市国资委的管控顾问,担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授,以及多家大型企业集团的独立董事。始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。
  个人专著:《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。系列管理音像教材:《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。
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