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超级集团战略

作者:白万纲

出版社:云南人民出版社

定价:68

内容提要:

  任何一个企业,想要取得发展上的成功,首先要谋取并获取对更高更层,更高权利枢纽区的一个占有,然后以高打低的往下冲,才能获得到次一层级或者次次层级上最大价值化的实现。
  还必须认识到,企业阶层的突破,更高权利区域的占有,不是为了在本区域上释放,而是为了在次区域,或次次区域上释放,而这种释放效果往往会好得多得多。
  超级集团战略其实就是在告诉我们这样一个事实:任何一个企业,想要取得发展上的成功,首先要谋取并获取对更高更层、更高权利枢纽区的占有,然后以高打低地往下冲,才能获得到次一层级或者次次层级上最大价值的实现。企业更高权利区域的占有并不是为了在本区域上释放,而是为了在次区域或次次区域上释放,而这种释放效果往往会好得多,这就是超级集团战略的总体原则。
  《超级集团战略》这本书将集团战略分为六个层级来讲,最低层级就好似总公司管分公司的战略,往往用于连锁。迅速复制有限资源,通过一种结构,进行无线放大的这类价值运作,往往是用总分这种战略。正如连锁大王麦当劳,就是这种迅速复制的模式,在世界上大约拥有三万间分店,分布在全球121个国家和地区;那么次之是集团,集团和总分最大最大差异在于,如果说总分主要是靠复制,高倍数复制和风险,寻求二者剪刀差的一个价值,复制倍数越大,复制过程当中越整齐划一,二者之间越产生极大的剪刀差价值。

编辑推荐:

  本书的剖析透彻,对各种行业、各个不同的概念都有自己独到的间接,通过阅读,我们不得不去思考我们周围的一些很牛的企业,为什么会牛,以前我们只是在观望,在人云亦云,而通过对本书的阅读,就把我们推到了一个风口浪尖上,我们必须要思考,我们也完全可以去解析我们周围任何一个企业,去了解它的运作模式、他的供应链、他的销售模式。
  另外,本书给了我们一个跳出自己的小圈圈的工具,把我们带到大的经济格局上来看问题,一览众山小,是值得我们一读的佳作。

讲师简介:

  白万纲,上海华彩母子公司管控咨询集团董事,曾为多家大型企业提供管控咨询服务,同时还是多个省市国资委的管控顾问,担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授,以及多家大型企业集团的独立董事。始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。
  个人专著:《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。系列管理音像教材:《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。
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