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集团公司风险管理

作者:白万纲

出版社:中国社会出版社

定价:30元

内容提要:

        随着信息经济的到来,全球市场化的进一步形成,加速了各种生产要素流动,各种市场得到了迅速的发展,金融市场因为交易的便利性更是首当其冲,成为了经济的核心。然而成也萧何败也萧何,生产要素的快速流动也随之带来的不确定性越来越多,近些年,从亚州金融危机,到美国次级债风波,都是从金融上作为突破口,然后蔓延到实体经济。企业的经营哲学已从生产经营哲学、经营管理哲学、战略管理经营哲学、变革与创新经营哲学演变为风险管理经营哲学。世界正在从圆形变成扁平,企业要随时做好准备迎接变化的准备。那么,企业怎样才能在不确定的世界获得竞争优势?
        本书不仅提出了华彩的集团型企业风险管控模型,并结合了大量案例说明,企业应如何加强整合,如何预防风险、识别风险、评估风险,乃至于驾驭风险,以适应这个不确定的世界。这本乃风险管理的经典之作,对于所有想要在变革的时代、在全球化的浪潮中大展身手的企业和个人来说,都不可不读。
 

编辑推荐:

  随着信息经济的到来,非线性决定由物理世界走向了社会经济世界,全球市场化的进一步形成,加速了各种生产要素流动,各种市场得到了迅速的发展,金融市场因为交易的便利性更是首当其冲,成为了经济的核心。然而成也萧何败也萧何,生产要素的快速流动也随之带来的不确定性越来越多,近些年,从亚州金融危机,到现在的美国次级债风波,都是从金融上作为突破口,然后蔓延到实体经济。我们彻底生活在了一个非线性的世界,非线性的世界也带来了管理理论的巨大变革,这是一个全面风险管理的时代。

  世界本来就是一个多因素决定的世界,从横向思维维度看,每个层次的影响因素都很多,是不能穷尽列举的,从纵向思维维度看,每个因素还可以再细分多个因素,乃至无穷尽的细分下去,所有的这些因素在一定条件下保持相对稳定,同时在一种相对稳定的结构下构成一个相对稳定的系统,然而这些因素、条件结构是不断变化的,每种要素的变动都可能会影响整个系统的稳定性。在一个相对稳定的环境,主要矛盾决定次要矛盾这种规律依然存在,但是在一个动荡的、变化非常迅速的环境中,次要矛盾决定主要矛盾的概率就会变得越来越大,蝴蝶效应的出现也就不足为奇了。

  中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系,是因为国际形势和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。就企业而言,过去觉得内控和风险并不重要,但风险的蝴蝶效应式的破坏性使得我们不得不承认,风险已经超出了我们通常管理和控制的范畴。

  在中小企业的集团化,集团公司的国际化的征途当中,中国企业屡次失利,充分暴露了中国企业风险管控能力的薄弱,套期保值本来作为一种规避风险的手段,却造成了多家央企的巨额亏损。在产业链条的竞争时代,中国钢铁企业在谈判中却束手无策,同时在铁矿石高价位时又大量采购,造成2008年的整个行业亏损的局面。种种失利,表明了中国企业的风险管理任重而道远。
 

讲师简介:

        白万纲,上海华彩母子公司管控咨询集团董事,曾为多家大型企业提供管控咨询服务,同时还是多个省市国资委的管控顾问,担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授,以及多家大型企业集团的独立董事。 始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。

        个人专著:《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。 系列管理音像教材:《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。

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