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军工企业:战略、管控与发展

作者:白万纲

出版社:中国社会出版社

定价:26元

内容提要:

        本书通过对国内外军工企业的现状、发展进行细致深入的探讨和比较,分析了我国军工企业的现状、机遇、挑战和发展战略,其重要的借鉴参考意义更是显而易见。当不可阻挡的全球化趋势展现在我们面前,本书向人们传递了军工集团如何不断深化改革和市场化运作,如何迅速发展,并通过引入非公有制经济,股份制改革和发展民品,迎接军工集团面临的大好机遇。本书在充分论证的基础上,提出了构建了适于军工集团的集团管控体系,为军工企业快速发展,提高集团化管理水平提供了切实可行的建议和方案,无疑为军工企业的再次腾飞提供了有力的智力支持。

编辑推荐:

        滚滚历史长河,战争兵戈绵绵,帝王将相,为建国立功,刀兵相见无数。
        然自二战结束以来,虽局部冲突纷扰不断,但为了人类共同的生活和繁荣,大的战事渐行渐远。古语说:“兔死狗烹,鸟尽弓藏”,然后当今各国对待兵事的处理,并不尽然。二战以后,西方几个军事大国军转民用的进程,不仅使民生质量得以大幅提高,而且对军方的高端技术发展也大有促进,于此可见,军转民之明举,功不可没。
        我国在军转民的进程中,也取得了丰硕的成果。适逢当前国家再次进行军转民深化改革,未来5年里完成军转民改制的良好契机,我们将军工企业战略,管控和发展等方面的知识和经验,收集起来,汇编成册,以便共同学习探讨,提高我国军工企业的管理水平和市场能力。
        一国之兵力建设,非一朝一夕之功,同时军转民之路,也非平坦坎坷之途。从计划经济观念转变到市场经济意识建设,是需要一个思想认识和能力培养的过程。

讲师简介:

        白万纲,上海华彩母子公司管控咨询集团董事,曾为多家大型企业提供管控咨询服务,同时还是多个省市国资委的管控顾问,担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授,以及多家大型企业集团的独立董事。 始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。

        个人专著:《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。 系列管理音像教材:《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。

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