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重工企业:战略、管控与发展

作者:白万纲

出版社:中国社会出版社

定价:26元

内容提要:

        重工业乃一国之根基,也正是我国当前产业结构调整和升级工作中的重中之重。随着重工企业的股份制改造,重组,兼并活动的频率加剧,集团化的市场运作趋势将不可阻挡。不论在国有重工企业的深化改革,还是在民营重工企业集团的迅速崛起的过程中,都需要一套集团化管理思想的指导。
  本书正是以此为出发点,在结合重工行业自身特点进行集团管控的研究的同时,对重工企业集团化和国际化提出了一套切实可行的行动方案。而作者思想敏锐,观念犀利,从序言中略见一般:"而一个集团就像一个车轮,所属公司就像车轮的辐条,车轮的整体性和辐条的刚性、柔性有机结合,车轮才能更好地前进。企业集团和所属公司各有其优点,只有建立符合自身实际的管控机制,才能充分发挥优势,在竞争激烈的市场中立于不败之地。"

编辑推荐:

        重工业体系建立于18世纪末至19世纪初英国爆发的工业革命,其标志是煤铁复合体的出现。煤铁复合体可以不依赖于其他行业自行发展,持续的投资可以使这个复合体的规模和精密程度指数化扩大,直到自然发展的界限,类似于生物一般的繁殖能力和进化能力,并能够为第一产业、轻工业和第三产业体系提供更多而且也更先进的机器设备来使得这些产业的进化成为可能。
        现代工业不仅规模可以指数化扩大,更重要的是加工精度和技术可以在一代代机器中积累,各种技术之间可以相互支援、提高。在差不多两个世纪的时间里,简陋的机床和蒸汽机进化成了今天的太阳能电厂、数控机床、气象卫星,而且能源——资源的采集和加工能力的提高还没有触顶的迹象,这种进步是手工业——农业社会根本无法想像的。
        我国在重工业的发展进程中,也取得了丰硕的成果。适逢当前国家再次进行重工行业的深化改革,未来5年里完成重工行业改制的良好契机,我们将重工企业战略,管控和发展等方面的知识和经验,收集起来,汇编成册,以便共同学习探讨,提高我国重工企业的管理水平和市场能力。
        重工业乃一国之根基,也正是我国下一阶段产业结构调整和大力发展的重中之重。从国有重工企业的深化改革,集团化集约发展到民营重工企业集团的迅速崛起,都需要一个集团化管理思想认识和能力培养的过程。
   

讲师简介:

        白万纲,上海华彩母子公司管控咨询集团董事,曾为多家大型企业提供管控咨询服务,同时还是多个省市国资委的管控顾问,担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授,以及多家大型企业集团的独立董事。 始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。

        个人专著:《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。 系列管理音像教材:《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。

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