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钢铁行业:战略、管控与发展

作者:白万纲

出版社:中国社会出版社

定价:26元

内容提要:

        本书聚焦于钢铁工业,着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程,也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比,希望能汲取他人所长,弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的"低并购,高整合"问题,本书提出了集团管控的核心解决方案:治理+管理+控制,并通过对信息和风险的管控和企业文化的创建予以辅助。
  通过本书,你只需要几天,甚至几个小时的时间,就能够掌握如何从千头万绪的管理谜团中拥有清晰的改革思路!
  揭示钢铁集团的运行规律:揭示钢铁企业集团运行的潜在规律
  建立钢铁企业战略发展模型
  集团管控的核心解决方案:治理+管理+控制
  钢铁行业的价值链管理:从信息传递到整合传播,以影响投资者的行为

编辑推荐:

        钢铁工业是国民经济的重要组成部分,也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入,中国的钢铁工业有了长足的发展,无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高,出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业,不仅收复了原有的失地,还扬帆起航,逐步走向国际化。
        目前,受国际金融危机影响,中国钢铁工业受到巨大冲击,再加上国家的宏观调控因素,可以断言,我国钢铁企业将在不远的将来,进入一个大发展的时期,并购重组将成为这个时期的主旋律。
        本书聚焦于钢铁工业,着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程,也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比,希望能汲取他人所长,弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购,高整合”问题,华彩提出了集团管控的核心解决方案:治理+管理+控制,并通过对信息和风险的管控和企业文化的创建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述,理论结合实践,操作性强。本书适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究的其他人士。文字简明、通俗易懂,紧扣现实、实用性强。

讲师简介:

        白万纲,上海华彩母子公司管控咨询集团董事,曾为多家大型企业提供管控咨询服务,同时还是多个省市国资委的管控顾问,担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授,以及多家大型企业集团的独立董事。 始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。

        个人专著:《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。 系列管理音像教材:《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。

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