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十二五规划宝典之集团战略

作者:白万纲

出版社:机械工业出版社

定价:45元

内容提要:

  "十二五"规划的编制已于2009年年底全面启动,新一轮经济社会发展规划该如何引领中国经济走势?作为中国经济中坚力量的集团型企业该如何制定跨越式发展的战略规划?
  如何利用此次规划,在中国接下来接踵而至的政治,金融,经济,产业周期中冲浪,冲好浪,把自己预埋在国家发展的脉动中,在波峰借力弹跳,在波谷蓄势待发就成了一个巨大的考验。
 

编辑推荐:

  在过去的三十年中,中国经济快速崛起跻身世界经济大国之列,这在很大程度上得益于中小企业的蓬勃发展。而在中国走向经济强国时,决定性因素则是中国企业集团能否走强。这是因为,全球化给企业带来的最大影响是改变了竞争格局,即从单体企业的平面竞争升级到了由企业集团主导的产业链之间的立体竞争。面对企业全球化整合大潮的挑战,中国已将发展具有国际竞争力的企业集团作为国家经济可持续发展战略的核心。在金融危机背景下,我国经济结构和产业结构调整正处于历史的转折点,即横向从要素驱动向效率驱动转型,纵向从价值链低端向价值链高端实现升级。而要达此目的,必须要把推动集团企业创新发展模式,提升管控水平,实现转型升级,做大做强,做为一项长期的战略举措。

  连续近三十年的高速成长,使得很多没战略,坏战略,错战略也获得了成功,使得很多公司出现了战略迷信,在此次十二五规划中我们应该对集团战略有更深入的思考。"十二五"规划的编制已于2009年年底全面启动,新一轮经济社会发展规划该如何引领中国经济走势?作为中国经济中坚力量的集团型企业该如何制定跨越式发展的战略规划?如何利用此次规划,在中国接下来接踵而至的政治,金融,经济,产业周期中冲浪,冲好浪?

  首先,对外面临国际环境空前复杂,全球化进程高度风险化,金融化,政治化,信息化的非常时期。其次,对内面临国家发展模式更迭,政治周期,金融周期,经济周期,产业周期大交错,国企变革攻坚,民企发展大转型共生,等等这么一个复杂的经营环境。最后,此次规划还在考验企业如何在政治,金融,经济,产业周期中的冲浪能力,看企业能否在波峰波谷间穿梭,甚至借助驾驭一系列的波峰,形成跨越式发展。所以说此次十二五规划一定是历来环境最复杂,目的最综合,影响源最多,不确定性最大的一次,使用通常的手法似乎已经不足以满足,正是基于对以上问题的研究才有了这本研究十二五规划的专著。

  《十二五规划宝典之如何做集团战略规划》一书通过对集团型企业发展特点和自身运行规律的研究,通过对集团战略的深度剖析,针对目前在进行"十二五"规划中,企业所面临的诸如:对发展模式理解不到位、对集团科学发展理解不到位、集团战略理解不到位、对整体发展思考不积极、路径依赖、战略管理体系覆盖面窄而浅、集团总部空心化、集团控制力薄弱、集团能力缺失等问题进行了非常有意义的探索,并开创性地提出了构建型战略规划理论和方法体系。在此,我希望各企业的领导人、高层管理者通过阅读此书,进一步增强企业的战略规划和管理能力,不断提高经营管理水平,脚踏实地,勇于创新和实践,建设一支具有国际竞争能力的高素质企业高层经营管理人才队伍,从而推动企业实现从平面竞争到立体竞争的跨越式发展并在日趋激烈的国际竞争中独占鳌头!

讲师简介:

        白万纲,上海华彩母子公司管控咨询集团董事,曾为多家大型企业提供管控咨询服务,同时还是多个省市国资委的管控顾问,担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授,以及多家大型企业集团的独立董事。 始创母子公司管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近三百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。 个人专著:《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》。 系列管理音像教材:《母子公司管控系统篇》《母子公司管职能篇》《总裁修炼》《组织智商》等。

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