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卓越集团管控系列 供应链管控

作者:白万纲

出版社:北京高教音像出版社

定价:680元

内容提要:

供应链管控
在快速增长的市场环境中,任何一个企业都不可能成为所有业务的最杰出者,企业如果想在生存竞争中取胜,必须联合上下游企业,加强供应链管控,实现优势互补。那如何才能构造一个敏捷应变的供应链?如何才能实现集团公司的全价值链整合?
中国首席集团管控专家、华彩咨询集团总裁白万纲博士精彩解读,为您深入剖析集团供应链管控的奥秘,帮您提升企业运营效率,打造集团优势。
目录结构: 
1.供应链管理的重要性
2.如何优化采购效率 
3.如何建立稳定的供应体系
4. 打造供应商管理体系
5. 敏捷型供应链的建立
6. 供应链协同效应的发挥 
7. 产业层面的全价值链整合
8. 打造学习型供应链
9. 建立多层次联盟体系
10. 供应链的战略性设计
购买链接:http://youa.baidu.com/item/49e03ee8868f157bc9433881
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编辑推荐:

        本光碟内容由十一章组成,分别是:供应链管理的重要性、如何优化采购效率、如何建立稳定的供应体系、打造学习型供应链和建立多层次联盟体系等等,光碟中,通过具体翔实的案例,详细地例举了供应链管控体系中的12个层次并提出了相应的解决措施:采购去除猫腻;采购分层;采购过程的内控与监督;采购效率的优化;建立稳定的安全库存供应体系;打造供应商管理体系;发挥强大的协同效应;产业层面的全价值链整合;共享知识、文化,打造学习型供应链;建立多层次联盟体系;全球供应链运作;构建供应链风险管理体系。最后的嘉宾访谈是北汽投资的副总经理、北汽经济管理研究所所长毛海。

讲师简介:

        白万纲,上海华彩管理咨询有限执行董事,清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学,浙江大学总裁班客座教授。专研领域是四层级战略,母子公司管理,组织智商导入。在咨询服务的同时,一直在研究如何改变客户的心理架构(领导者的心智模式,核心班子的集体意识,整个公司的学习与认知行为),并率先为企业提供总裁修炼服务,成为中国企业家的战略思考伙伴。其主要研究成果是《咨询的力量——用突变代替渐变》,《组织智商——超速发展型组织的构建》,《母子公司管理》,《总裁制造——企业经营管理哲学》。

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