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卓越集团管控系列 集团管控

作者:白万纲

出版社:北京高教音像出版社

定价:680元

内容提要:

集团管控: 在波涛汹涌的全球竞争环境下,单体公司犹如一叶小舟,不仅抵抗风险能力不强,而且无法有效利用资本市场,更无法有效抵御恶意收购,面对这种种困境,企业究竟如何生存?集团管控无疑是乘风破浪的巨轮,呈现出显著的竞争优势。中国首席集团管控专家、华彩咨询集团总裁白万纲博士结合翔实的案例,全面剖析、深入探讨,为您揭开集团管控的面纱,帮您充分挖掘集团利润,实现价值最大化。 目录结构: 1.集团管控的必要性 2.集团管控的认识错误 3.集团管控的实践错误(上) 4.集团管控的实践错误(下) 5.集团管控的思路与母公司治理 6.集团总公司的再造 7.集团子公司的管控 8.集团公司的异地管控与并购管控 9.集团公司的战略管控与财务管控 10.集团公司的人力资源管控 11.集团公司的业务管控 12.集团公司重大节点管控 13.嘉宾访谈(上) 14.嘉宾访谈(下) 购买链接:http://youa.baidu.com/item/d9278df68fce65de8c143797

编辑推荐:

本光碟从对传统管控三分法的批判开始,从为何管控、管控什么、谁来管控、如何管控和怎样管出绩效等五个维度和管控之难的八个方向,提出集团管控体系的框架应该是建立在治理+控制+管理的基础上。内容共分十四个章节。访谈中的嘉宾由首钢集团总经济师、首钢发展研究院院长、中国国际经济技术合作促进会秘书长毛武先生担任。

讲师简介:

白万纲,上海华彩管理咨询有限执行董事,清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学,浙江大学总裁班客座教授。专研领域是四层级战略,母子公司管理,组织智商导入。在咨询服务的同时,一直在研究如何改变客户的心理架构(领导者的心智模式,核心班子的集体意识,整个公司的学习与认知行为),并率先为企业提供总裁修炼服务,成为中国企业家的战略思考伙伴。其主要研究成果是《咨询的力量——用突变代替渐变》,《组织智商——超速发展型组织的构建》,《母子公司管理》,《总裁制造——企业经营管理哲学》。 音像产品订购请发电邮至support@china-co.com索取订购函或拨打4006969110转人工服务(仅支付本地电话费)