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卓越集团管控系列 战略管控

作者:白万纲

出版社:北京高教音像出版社

定价:680元

内容提要:

  随着市场的扩大和企业的壮大,集团公司不仅处于变幻莫测的外部竞争环境之中,而且还面临着错综复杂的内部管理关系,因此集团战略的规范作用和方向指引显得尤为重要。集团战略应如何考虑已有产业和未来产业的结合?集团战略怎样追求整体价值最大?中国首席集团战略专家、华彩咨询集团总裁白万纲博士将为您带来耳目一新的解析和探讨,帮您提升集团整体运作效能,打造优势竞争力。 目录结构: 1. 战略规划的步骤 2. 单体公司战略的局限 3. 集团战略的意义 4. 集团整体战略的探索(上) 5. 集团整体战略的探索(下) 6. 总部层面和业务层面战略的落实 7. 集团战略规划的方法体系 8. 集团战略规划的三抓手 9. 集团战略新趋势 10. 集团战略管理体系的搭建 11. 集团战略能力的建立 12. 集团战略焦点管理和战略反思 13.分享集团战略管控实践之嘉宾访谈(上) 14.分享集团战略管控实践之嘉宾访谈(下)

编辑推荐:

        本光碟主要是通过战略是怎么规划出来的;单体公司战略的局限;集团战略的作用;集团战略的三个层面;集团战略规划;集团战略规划的三个抓手;集团战略新趋势;集团战略管理体系;集团战略落地;集团战略能力的建立;母公司的战略焦点管理与战略反思等12个方面进行论述。北汽投资的副总经理、北汽经济管理研究所所长毛海先生担纲了本讲座的嘉宾访谈。

讲师简介:

        白万纲,上海华彩管理咨询有限执行董事,清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学,浙江大学总裁班客座教授。专研领域是四层级战略,母子公司管理,组织智商导入。在咨询服务的同时,一直在研究如何改变客户的心理架构(领导者的心智模式,核心班子的集体意识,整个公司的学习与认知行为),并率先为企业提供总裁修炼服务,成为中国企业家的战略思考伙伴。其主要研究成果是《咨询的力量——用突变代替渐变》,《组织智商——超速发展型组织的构建》,《母子公司管理》,《总裁制造——企业经营管理哲学》。音像产品订购请发电邮至support@china-co.com索取订购函或拨打4006969110转人工服务(仅支付本地电话费)