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集团管控之战略联盟管控

作者:白万纲

出版社:中国发展出版社

定价:32元

内容提要:

全书共分九个章节的内容,具体可归类为五大管控层级,即:管控的意义、管控平台、横向管控机制、职能管控、风险管控。内容包括:战略联盟管控体系,集团战略联盟实施管控,联盟战略管控与横向管控,研发联盟管控,营销联盟管控,供应链联盟管控等。 我们认为,在未来,“管理+控制”的模式必将成为集团管理的主流模式,因此,对集团管控下的联盟“管控”体系和模式的探索将成为本书研究和探讨的重点。我们希望通过我们的研究和阐述来揭示集团化公司联盟管控背后的秘密和本质,突出多层次、跨层级的联盟运作的“管理+控制”新模式。

编辑推荐:

三星集团总裁 李健熙 三星电子代替收购的策略是依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。三星电子通过构建一个合作伙伴生态系统并创造一个公开的架构,能够邀请其他的公司共享我们的成功。采用收购和合并以外的其他途径可以实现我们的目标,这是我们的策略。

讲师简介:

白万纲,华彩咨询集团董事,工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授、国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。个人专著:《咨询的力量》,《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》,《大国的崛起——国家管控》等。管理系列音像教材:《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。 音像产品订购请发电邮至support@china-co.com索取订购函或拨打4006969110转人工服务(仅支付本地电话费)