华彩咨询集团
首页
关于华彩
公司简介
优势与特长
总裁致辞
白万纲简介
经营理念
组织结构
专家团队
关于集团类管理咨询
华彩新闻
业绩展示
行业客户
客户评价
咨询案例 ►
行业咨询案例
职能咨询案例
标杆咨询案例
典型培训案例
集团管控咨询服务
按功能分类 ►
集团战略管理咨询
集团管控管理咨询
集团内控管理咨询
集团风险管理咨询
集团人力资源管控咨询
集团财务管控咨询
集团组织流程管理咨询
集团企业文化管控咨询
集团运作模块咨询
按行业分类 ►
电力行业
贸易流通
汽车产业
矿产资源
制造业
钢铁及装备
文化传媒
化工医药
房产建筑
各地开发区
服务金融区
集团类培训服务
集团类培训服务介绍
集团管控培训系列 ►
集团战略培训系列
集团管控培训系列
集团内控及风险培训
集团资本运作培训
集团管控增值服务
服务理念及服务模式
集团类多层次服务 ►
企业诊断服务
研讨会服务
诊断及调研服务
人才测评服务
招聘猎头服务
集团管控百强榜
集团管控研究
管控书籍与音像
管控专家问答
集团管控智汇评论
集团管控文章
集团管控体系创新
集团管控增值服务
集团管控书籍音像
集团管控专家问答
集团管控智汇评论
集团管控文章
集团管控体系创新
集团管控研究
集团管控专家问答
"丰田召回门"之分析与解读
为什么要进行集团管控的诊断
集团战略再解读第十讲——集团战略的意义（二）
集团战略再解读第九讲——集团战略的意义（一）
集团战略再解读第八讲——波士顿矩阵之误区
集团战略再解读第七讲——集团战略的五要素之五
集团战略再解读第六讲——集团战略的五要素之四
集团战略再解读第五讲——集团战略的五要素之三
集团战略再解读第四讲——集团战略的五要素之二
集团战略再解读第三讲——集团战略的五要素之一
共 1/9 页
首页 上页
1
2
3
4
5
下页
尾页
在线客服
