集团管控专家问答 国有企业集团在管控上存在的问题-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-华彩管理咨询官方网站

创新研究中心

创新研究中心集团管控专家问答

    国有企业集团在管控上存在哪些问题?

            改革开放30年,国有企业集团在发展体制和机制方面实现了全方位的突破和提高,但在集团管控模式方面仍存在诸多问题:
            1.管理模式不清晰。国有企业集团公司对本级职能部门与下属子公司的管理尚未形成清晰、有效的管理模式,容易造成多头管理,分工交叉的现象。
            2.发展战略未协同。大部分的国有企业母公司目标和战略与子公司发展目标尚未融合,存在各自为政,未能统一协调。
            3.经营层分工不尽科学合理。多数国有企业集团的公司经营层存在分工交叉、定位缺位或越位、权责不对等的现象。
            4.母公司职能部门运作未到位。受原有管理模式的限制、职能部门制度和流程尚未完善、职能部门部分职责未完全履行等原因使职能部门的运作存在未履行或有缺失现象,管控效果不佳。
            5.母子公司关系不明确。母公司职能部门、子公司董事会、子公司管理层三方的相互关系、各自权限、信息沟通和反馈、决策审批程序等方面均未形成规范、科学的机制。
            6.绩效考核制度尚需完善,考核结果与职工薪酬、提拔晋升结合不紧密,激励效果不明显。
            7.集团管控信息系统和流程不畅通。由于集团的管理链较长,各种投资、管理、财务、人力资源等信息资源的共享方面比较薄弱。集团的决策和审批流程尚不科学,形成决策效果不佳、办事效率较低、相互推诿等现象。