集团管控专家问答 企业十二五规划编制-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-华彩管理咨询官方网站

创新研究中心

创新研究中心集团管控专家问答

    集团型企业应该如何进行十二五规划编制?有没有范本参考

    集团型企业应该如何进行十二五规划编制?有没有范本


      回答:十二五规划编制不是按照一个范本就能完成,建议找家这方面比较擅长的咨询公司比较好。比如说:华彩咨询。这是华彩网站上的十二五战略规划十步法,希望对你有用。
      集团战略规划十步法部分内容;
      第1步:战略诊断
      操作指南:对战略本身的评价;对战略方法论的评价;对战略敏感度分析;领导人因素;企业组织智商分析;战略认识论的评价;战略偏好即文化分析。
      第2步:分析与预测
      要对战略经营环境,即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析,对公司当前内部资源及能力进行剖析,明确公司可以把握的机会和环境因素变化可能产生的威胁,相对于现实竞争者的优势和劣势。在构建公司核心能力目标的前提下,使公司制定的战略适应环境的变化。而且这种机制有对月、季、半年和全年计划执行及环境变化的评估,每年对公司战略规划(如三年或五年)进行滚动式修订,使公司战略和年度计划具有对环境的内在的自适应机制,并在年度计划运行控制过程中及时跟踪环境的变化。
      第3步:战略任务
      操作指南:历史回顾;现状及展望;八个层次的战略任务;战略任务的关联性分析;战略任务底限描述;战略任务对战略方法论的要求
      第4步:重大战略课题研究
      比如说整个集团的发展方向可以采用怎样的模式,我们的资本运作该怎么来做,我们现在在产业组合上,碰到哪些问题等等。既有公共的课题,也很可能有该集团特有的一些问题,比如说该集团认为总是收购的企业归属感没法保证,怎么办?还有经常出现低成本收购高成本整合的问题,这种问题怎么保证等等,像这一类的课题既有共性的也有个性的。一连串课题的研究打开了整个集团战略规划的大门
      再次是对所有已涉及的产业板块以及可能潜在要进入的一些产业板块进行研究,尤其是对它的关键成功要素进行把握。
      这时候母公司就再也不能装聋作哑,认为子公司它这个产业是很个性化的,我可以不去懂它的行业特点,我们只要做好行政就可以了。这样一些迷思必须把它去掉,母公司必须要知道,如果过去你装聋作哑的,没有去理解子公司的特点造成了你集团战略与子公司战略之间的两张皮现象的话,那么今天你必须深入去理解子公司的行业特点,关键成功要素。我未必知道你的细节,但是你的大的规律、趋势,我必须知道。
      操作指南:
      常见课题:治理,决策,分配,领导力,组织,文化,执行力
      体制性课题:政体,国体,向上营销,软实力,治理,激励,供应链控制,其他
      发展性课题:多元化,金融,产融结合,并购,联盟,国际化,
      管理性课题:组织,流程,团队,运营,文化
      约束性课题:弱点,盲区,非优势领域,不适应,能力衰退,壁垒消失,特殊关系,特殊任务,特殊政策,特殊事件
      其他影响战略成功的重大因素课题
      创新,远见,战略赌注与安全网,优势剖析,理解与认识
      第5步:战略思考
      确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容:应该明确企业是什么和希望成为什么;在战略上允许企业创造性地发展,而在战术上限制企业进行一些冒险行为;使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构;应指出作为评价企业现在和未来活动的框架;陈述应该准确明白,易于被整个企业或机构所理解。
      操作指南
      经营哲学刷新
      盲区,假设,隐形前提,边界,局限,
      新模式,新战略构建,新趋势,
      战略认识论调整
      战略焦点,敏感度,偏好,任务
      战略实施
      战略强度,复杂程度,转型程度,实施难度,长度的认识
      规律与本质
      一般,特殊,本企业,近年
      战略敏感度管理
      战略偏好管理
      第6步:集团整体体战略方案设计